以“能上能下”激活社区治理新动能
宁德市福鼎市山前街道石亭社区黄妍妍
《人民日报》文章《让领导干部能上能下成为常态》明确的“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”导向，为基层干部队伍建设提供了根本遵循。社区作为治理末梢，直面群众急难愁盼，干部履职状态直接关乎民生温度，推行能上能下机制正是破解治理痛点、提升服务效能的关键举措。
当前社区治理中，部分干部存在担当不足、能力滞后等问题，有的对老旧小区改造、矛盾调解等难点工作推拖绕躲，有的服务理念陈旧难以适配群众新需求，制约治理实效。能上能下机制通过清晰的考核标尺，让实干者有舞台、懈怠者受约束，为社区治理注入活力。
“能上”立标杆，让有为者有位。优秀干部扎根一线解民忧，理应获得发展机遇。银川市西夏区创新社区书记竞聘机制，增设情景模拟考核，邀请居民当评委，网格员蒋治刚凭借精准破解社区融合难题的务实方案脱颖而出，走上社区党委书记岗位 。南昌市西湖区从优秀社区工作者中选聘街道事业编制人员，18人成为“两代表一委员”，让实干实绩成为晋升硬通货 。这些实践让想干事、能干事的干部有奔头，激发了干事创业热情。
“能下”明底线，让无为者让位。对履职不力、群众认可度低的干部及时调整，才能腾出岗位给更合适的人。西湖区明确9种退出情形，2名能力不足的社区居委会副主任转为普通工作人员，6名履职不到位者被辞退，倒逼干部扛起责任 。这种调整不是“一棍子打死”，而是通过动态优化净化队伍，让干部时刻绷紧为民服务之弦，杜绝“躺平”心态。
推进社区干部能上能下常态化，需持续完善配套机制。要健全“日常+考核”双维度评价体系，将群众满意度作为核心标尺；搭建良好的培养平台，提升干部综合能力；做好“下”的后半篇文章，对调整干部跟踪培育，帮助其改进提升。唯有如此，才能锻造出高素质社区干部队伍，让组织优势转化为治理效能，把民生实事办实办好，不断提升群众获得感幸福感。
