人民日报文章《让领导干部能上能下成为常态》深刻指出，干部队伍应是动态的“活水系统”，而非静态的“蓄水池”。这一理念在社区工作中尤为关键——社区作为服务群众的“最后一公里”，干部的“上”与“下”直接关系到民生福祉的落地成效，唯有让能者上、庸者下成为常态，才能激活基层治理的“神经末梢”。
社区干部的“上”，要以实绩论英雄。在老旧小区改造现场，那些白天跑现场、晚上解民忧，把“居民盼”变成“马上办”的干部；在矛盾调解窗口，那些耐心倾听、情理兼顾，让邻里握手言和的干部，理应得到认可与晋升。这种“上”不是职务的简单提升，更是责任的强化、信任的加码，能形成“用好一个人、激励一大片”的良性循环，让更多干部主动担当作为。
社区干部的“下”，要以标尺明底线。现实中，少数社区干部存在“躺平”心态：面对群众反映的物业纠纷“推拖绕躲”，对待网格走访“走过场”，落实惠民政策“打折扣”，这些行为正是《推进领导干部能上能下规定》中明确的“不适宜担任现职”情形。推进“能下”并非“一棍子打死”，而是要通过科学考核划出清晰红线，对那些事业心不强、服务群众不上心的干部及时调整，既给敢闯敢干者腾位置，也给履职不力者敲警钟，打破“铁交椅”思维。
让“能上能下”在社区落地生根，还需做好“后半篇文章”。对“下”的干部要加强跟踪培养，通过业务培训、岗位锻炼帮助其补短板、强能力，让他们有重新“上”的机会；对“上”的干部要强化监督，避免“一上了之”。同时，要建立科学的容错机制，宽容干部在创新服务中的无意失误，打消“多干多错”的顾虑，让社区干部既能“轻装上阵”，又能“放开手脚”干事。
社区无小事，枝叶总关情。领导干部能上能下的常态化，本质是把群众满意作为最高标准。当有为者有位、无为者让位成为社区干部管理的常态，基层治理就会更有活力，服务群众就会更有温度，真正让党的政策在“最后一公里”落地生根、开花结果。
紫云街道文体社区党委
杨燕丽
