学习《让领导干部能上能下成为常态》一文，恰逢乡镇推进乡村振兴考核收官，看着身边同事因实绩突出被提拔、因履职不力被调整的鲜活案例，愈发体会到这一制度正是破解基层治理难题的“金钥匙”。乡镇作为政策落地的“最后一公里”，干部状态直接关系群众切身利益，唯有让“能上能下”成为常态，才能锻造出敢担当、善作为的基层铁军。
“能上”要凭实绩“挂号”，让实干者有奔头。乡镇工作千头万绪，征地拆迁、环境整治、产业发展等每一项都考验真功夫。玉环市将项目一线作为“练兵场”，360多名干部在急难险重岗位历练，60名攻坚能手得到提拔重用，这样的导向最有说服力。泰州市张甸镇推行“揭榜挂帅”，让敢扛事的干部有舞台，16名实绩突出者被重用，正是“有为者有位”的生动实践。乡镇选干部就该看谁能啃下“硬骨头”、赢得群众口碑，把那些在乡村振兴中带头发展产业、在基层治理中化解矛盾的干部及时推上去，才能形成“用好一个人、激励一大片”的效应。
“能下”要靠标准“量尺”，让无为者让位子。干部“能下”难，难在标准模糊、执行偏软。张甸镇出台实施意见，明确18条“不适宜担任现职”情形，用制度打破“铁交椅”；玉环市聚焦“三不为”干部，通过日常考核精准识别，让6名不适宜任职者退出岗位。对乡镇而言，那些面对群众诉求“推拖绕”、推进重点工作“打折扣”的干部，即便没有“大过错”，也该及时调整。就像有的干部在人居环境整治中消极应付导致工作滞后，经组织研判后调整岗位，这样的“下”才能让群众服气、让干部警醒。
“常态”要靠机制“护航”，让队伍有活力。“能上能下”不是“一上了之”“一下了之”，关键要形成闭环机制。玉环市为“下”来的干部安排合适岗位历练，坎门街道一名干部被调离后因实绩突出晋升职级，彰显了“严管厚爱”的温度；张甸镇通过“周末课堂”“一线锻炼”为干部赋能，让“上”的干部强本领、“下”的干部有出路。乡镇应建立“日常考核+群众评议+跟踪培养”机制，既用“工作交付物”等方式考准实绩，也为调整干部搭建“回炉”平台，让“下”成为反思提升的起点，让“上”成为接续奋斗的动力。
习近平总书记强调，好干部是选出来的，更是管出来的。乡镇干部离群众最近，其状态直接影响党的形象。推进“能上能下”常态化，就是要让实干者扬眉吐气、无为者红脸出汗，让整个干部队伍在“上下”流动中保持奋进姿态，为基层发展注入源源不断的活力。
