最近领导要求要在四季度达到网上用户一个量的提升，压力好大的，因为任务量级都是翻番的！领导高屋建瓴还提出了先做成再做好！我一直没有深刻的理解领导的用意，今天学习了一下谷园老师的易经中关于师卦的解读，对量变有了深入的体会。谷老师讲到，凡事要做大，量的增长是必须的。拿企业来讲，销量要增长，产品种类要增加，投资要增长，设备要增加，客户要增加，市场要扩大。当这些量增长到一度时，会形成“规模优势”：成本会降低，协作更容易，影响力更大，等等。把量做大，是商业成功的铁则，为什么现在互联网企业那么受投资者的厚爱？就是因为，这些企业背后都有一个动辄几亿、几十亿的用户群，这是传统企业不可企及的。互联网行业有一个著名的“长尾理论”，也是在量上找商机。
然而，在所有变量中，最根本的是人，是这个变量带动着别的变量。要招募足够多的人，让他们在这个平台里各自有发展，有收益，进而创造价值。曾国藩活了一辈子，经历无数事，得出一条结论：唯一可恃之事，在于得人。而“得人”好比吃饭，一要饭量足够大，二要不挑食，这样才能吃得多。一个领导者，看人、用人，要不拘一格才行。什么都看不惯，看谁都不顺眼，那正好，人家看你还不顺眼呢，你就孤家寡人一个干吧。李嘉诚的公司为什么取名“长江实业”？因为长江“不捐细流，以成其大”，再小的河沟流向我，我也要！对于做人来讲，师卦启发我们要广交友，广结善缘，三教九流、五行八作，一概以平等观，人生的资源才能足够丰富。
最近一周加入了天黑写作团，也关注了一些人，为自己的学习找到了一些方法和平台，比如简书的应用，知行合一吧，把现实生活中从别人那得到的经验，马上用起来，比如再次过滤公众号，聚焦内容，比如重温谷园讲通鉴，了解历史之故事，比如学习彭小六的三线城市的人如何做斜杠青年，都是在提醒自己，既然已经开始起步，要坚持加快学习进度，通过量变来达到质变！
