乍一看貌似两者没啥关系，其实不然。在后期成功的稻盛和夫划分了1200多个京瓷阿米巴团队，在稻盛年轻时是技术出身，并非商人，他最大的梦想是把自己的技术、创造推向世界，当时他的公司是租来的，员工不过30~40来人。但在公司发展过程中遇到了一个很大的问题，几乎同一时间公司的十几个主干员工提出辞职。稻盛和夫经过思考后发现了自己的目标的错误，他是在完成个人目标的奋斗与理想，而非真正一个公司的目标与理想，要为公司制定“大义”，后来他把公司的理想定义为：“为员工利益与理想作为终极梦想。”一开始大家不相信，稻盛和夫便利用目标细分，把京瓷办成西京园丁办成第一的公司。大家觉的这个是有希望的，全体员工为了梦想与目标不断的奋斗，在很短的时间内他们就实现了目标。于是大家对稻盛和夫开始信任，并愿意追随着这样的领导共同奋斗，后来稻盛和夫实现真正意义的第一。都说打江上容易、守江上难，因为第一没有可比较目标，于是稻盛和夫把整个团队分成1200多个阿米巴团队自助负责盈亏，这样以来每个阿米巴的奋斗目标又立刻清晰起来，他们像年轻时的稻盛和夫一样再次为“员工利益与理想作为终极梦想。”这样以来京瓷无论受到什么样的困难，与挫折都不会败下阵来！这也是稻盛和夫的敬天爱人的哲学，放着长远远光，用利他主义，来实现自己的利益。
ü在后期稻盛和夫接管破产的“日航”，第一件事强调的是“员工”。稻盛和夫只是把他的敬天爱人的经营哲学再次上演，为“日航”制定“大义”与“目标”大家朝着梦想与目标共同奋斗，梦想=大义（统一思想），目标=执行方向。结合我们国家的曾国藩创建“湘军”也是如此，“统一思想，制定目标方向”，最终平定太平天国。
Ø反思、何为团队？如何增加凝聚力？
ü稻盛和夫也好、曾国藩也罢，在我们学过三大后都能都过显现看本质。敬天爱人思想在我们的团队就是：我们团队奉行一切成交都是因为爱，我为人人，人人为我的思想。个人优秀总结、个人总结心得无条件与大家分享。在我的销售团队，我首先要做到的就是我为人人，我经常在会议上强调的一件事，我愿意为这个团队做出任何改变，只要是有利于团队的。其用意有2点：1、希望大家踊跃提出合理化建议，2、强调了参与感。无论是阿米巴、还是敬天爱人其本意都是建立在团队之上。如果世界上就一个人也无从谈起这些了，所以在工作中我特别重视团队的整齐性与凝结力。只要有人犯了错误，我就强调，维护个人利益便是伤害了集体利益。我不会就制度拿出来批评那位犯错误的同事，因为这样其他员工没有身同感受，也不会觉的这事跟自己有啥关系，但是谈到伤害到全体员工利益时大家便会引起警觉，因为任何人都不愿意失去任何东西。例如：开会有人迟到，一般来说会批评一下迟到的同事，这样大家则不以为然。我会这么做，会等待那位迟到开会的员工，在等待期间会讲到：因为某人的迟到我们的会议要延迟，这位员工就是维护了个人利益而损害了其他员工的利益，不然我们可以多分享10分钟的案例或者早回家10分钟跟家人团聚。这样一来，所有人对待迟到这事便会痛恶，当然不可能完全避免，但会提高很大的工作效率。
