文/垚烨
最近去桐乡调研了4家化纤企业，2家是大企业，属于上市公司，2家小型企业。调研结束后发现，小企业和大企业的差距不是一般的大，这种差距不仅仅是指办公楼的气派，经营规模上的差距，更多的是经营理念的差异。
在战略方向上，两家大企业仅仅扣住了时代最领先的技术，顺应了国家和省市最新的政策导向。他们的战略方向是如何采用最先进的技术实现工厂的智能化，联网化，如何用依靠大数据实现实时控制，精准营销。
两年前我在写硕士毕业论文，谈到大数据能力时，那只是一个概念。今天当我们走进这些上市公司，他们早已经把概念变成现实。
而小企业似乎还很少涉及到这个层面，他们的改造是在原有机器设备上的修修补补，很少引进先进设备。可能的原因是不同企业的资金实力不同。不过，更多的是企业老板的观念不同。
在竞争策略上，两家大企业试图从技术上领先竞争对手，他们在研发上投入大量的人力物力和财力，不惜一切代价把握技术制高点。而小企业更多依靠差异化的产品策略，他们开发一些大企业不做的产品从而错开与大企业的竞争，这也是他们的理性竞争策略。
在管理理念上，大企业讲制度，小企业更多讲老板魅力，员工忠诚。调研的一家小型化纤企业，老板是军人出身，的确他身上具有军人的某些特质。比如果断，忠诚，冷静，这些特质在与他的交流中就可以充分体现出来。
他觉得做企业义气很重要，说起来有点像江湖中的帮派，他一直强调义气的重要性，却很少谈及管理制度和管理文化。而在企业的内部他似乎很强调员工的忠诚，这也许跟他军人出身的背景有关。
临走的时候，我望向窗外，看到他们厂房的顶部挂着八个大字，其中最前面两个就是忠诚。
小公司的老板试图通过江湖义气、员工忠诚团结来获得企业持续的发展。但另外一个方面，他又反映现在招一个工人很难。
尤其是现在的90后，他们不愿意吃苦，不愿意到工厂做最基础的工作，他们更愿意去大城市闯荡，即便工资低一点。
反观另外两家上市公司，其中有一家是刚刚在主板上市的。他们负责接待的人介绍，上市后所有副科级以上的管理人员都持有公司的股票，而且一般都有一百万股以上。我查了一下他们公司的股票当前每股股价大概在34块，这么一算他们公司每个管理人员也都身家千万了。
我听后很震惊，这是一种何等有力的激励措施，基本上相当于全员持股了。每一个公司的核心骨干都把公司当成了自己的家，当成自己事业的一部分。他们能不为公司奋斗终生？能不忠诚于公司吗？
也许这就是大企业与小企业经营者思维的差异，大企业依靠的是制度留人，而小企业试图通过老板个人魅力去吸引人，通过员工的忠诚去为企业创造价值。
不能说大企业一定比小企业的做法更好。因为大企业也是由小企业发展而来的，大企业在小的时候也是这么过来的。小企业没有更多的资源、资本和技术，只能根据现有的基础相机抉择，选择对当前最有力的方式方法。
但是，必须指出的是，有些小企业从小到大的成长过程非常非常快，而有些小企业，几十年甚至到老板退休依然是小企业，依旧在自己的一亩三分地上经营，这其实就是经营者思维差异所致。
因此，不管是大企业还是小企业，老板的思维必须与时俱进，跟上时代的步伐，要有世界眼光，要有开放胸怀。
所谓不想当将军的士兵不是好士兵，不想做大做强的企业也不是好企业。
做企业如此，做人亦然。
