要事第一，自我管理是原则 ①有效的管理，就是要事第一，先做最重要的事。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。所以自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。 ②《成功的普遍共性》一文说，成功的决定因素并非辛勤的工作、不凡的运气和良好的人脉，而是要事第一。不屈服于一时的冲动和欲望。 ③第四代管理矩阵，把事情分成四个象限：第一象限，重要而紧急；第二象限，重要而不紧急；第三象限，不重要而紧急；第四象限，不重要也不紧急。紧迫之事显而易见，而且推脱不得，却不一定很重要。而重要性与你的人生目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。也就是说，要多做重要而不紧急的事，比如读书，健身，你不读书不健身不会像不吃饭不睡觉一样紧急，但却比吃饭和睡觉更重要。 ④高效能人士脑袋里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们只会防患于未然。也就是说，把重要而不紧急的事情每天做，日益精进，思想上就是预防性的。但这类事因为重要，会使生活大为改善，因为不紧迫，所以收到忽视。 ⑤第四代个人管理的特点在于承认，人比事更重要。对事才可以讲效率，对人应该说效应。也就是说，人某一行为是否有效，对未来的人生有没有效果。 ⑥授权代表成长，不仅个人，更是组织的成长。成功的授权可能是有效管理的最好提现。
总结：①很多人都玩游戏，一时游戏一时爽，一直游戏一直爽。但爽过之后，有上进心的人一般心存愧疚，问自己怎么克制不住，不拿这点时间学习，为了更好的升职加薪呢？但有了上进心还不够，这类人往往没有远见卓识，下次依旧我行我素。就好像韩寒说的，即便你知道了很多大道理，但依旧过不好这一生。 ②建议：每天不把计划上提高自己的事情做完，
爱拼才会赢？不，双赢才会真赢。 高效能人士的第四个习惯，双赢思维，人际领导的原则。 ①一家员工缺乏合作的公司，单纯希望依靠计划或措施改变员工，但治标不治本，只关注态度和行为无济于事，要从思维上改变，建立一套能突出合作价值的信息和奖励机制，激励个人和部门创造佳绩。如果你执行一项计划，在持续一段时间内没有收到应有的效果，那就是方法错了。 ②人际交往有六种模式：利人利己（双赢）、两败俱伤、损人利己、舍己为人、独善其身、好聚好散。作者认为，学校的教育模式是竞争，是赢/输模式，一个人的价值是通过与他人比较才得以实现的。这里多说几句，现在父母总是苛刻要求孩子好好读书，好好上课，好好培养兴趣爱好，但如果父母能把要求孩子的一半以上精力用在自己身上，早就是富一代了。生活中我们总是对别人要求太多而对自己要求太少，就是缺少双赢思维，利益要自己占，但锅得别人背，殊不知没人会是傻子。 ③如果无法实现双赢，那就好聚好散。任何非双赢的解决方案都不是最好的，会对长远的关系产生不利的影响。做生意你每次都想着多占一点，这样别人就少赚了，那以后对方找你合作的机会更少了，你在长远上的损失将更大。李嘉诚的生意之道，就是小利全放，大利不让，这样利益才会更大。 ④要想双赢，做人必须诚信、成熟、知足，做公司必须有一套完善的双赢体系，这些都是双赢的基础，只有双方都有好处，才能共同成长。稻盛和夫的公司宗旨，就是追求员工的物质和精神双丰收，公司给员工平台，员工给公司业绩，互利共赢，持续进步。而华为，别看工作艰辛，也是深藏一套双赢体系，你好我好大家好，才是真的好，而不是嘴上说的好听。爱拼才会赢？不，双赢才会真赢。
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