【精华内容】亚里士多德认为德性存在于两个极端之间的中央地带，这和我国的“中庸之道”很相似。
“纸巾推动”(实在没弄明白为何叫纸巾推动)可以帮助一个领导者解决领导风格问题。每个人都有自己的领导风格，有的风格处于比较极端状态，我们追求的是向理想的中道靠拢。
如:风格中，太软会像“提线木偶”，太刚好比“油盐不进”，我们追求的是中道:强硬而温和；太内向的人给人“沉闷”的感觉，太外向的人则给人“疯狂”的感觉，我们追求的是中道“有活力”等等。
【个人感悟】很多人在职场中都会陷于风格的纠结中，尤其是管理者和领导者，弱势的人羡慕强势的风格，强势的人又希望自己能够温和一些，获得更好的人际关系。
当我们处于某种极端的风格时，领导或他人在看待我们的时候，往往看到的是这种风格的缺点和不足，认为强势的人太武断，不够民主；弱势的人工作没有魄力，不能成事。
在实际工作中，发现那种具有“中道”风格的人，或者具有复合风格的人比较容易获得领导和他人的强势，比如做事的时候果决、行动力强，具有强势的风格，为人的时候能够听取他人的意见和建议，照顾他人的感受，具有“温和”的风格，这种领导往往受人尊敬和喜欢。
以前自己也一直比较纠结，想从温和的风格向强势的风格转化，从一个极端向另一个极端转化，通过学习后发现，“中道”的风格才是理想的风格，这也为很多处于极端风格的职场人士指明了方向，控制和收敛自身风格，然后适当学习和融入另一种对立的风格，这样更加有助于我们在职场上的成长和发展！
