云雨伞理论
天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好，分别代表事实、分析和行动。云代表事实是用眼睛实际观察到的情况，天上有没有乌云快要下雨是从现状推测出来的分析，也就是说从出现乌云这个事实引出可能会下雨，最后从快要下雨这个分析得出带上雨伞这一个行动。
应用
01 工作沟通
在工作领域需要向上汇报，怎样清晰地提交工作方案是一门艺术，需要技巧，而云雨伞则是一个可以套用的模板。但在做的过程中要避免踩到坑里。
坑一：把乌云提交上去。
从报纸和杂志搜集大量信息，然后向上司报告。如果只是提交给上司数据和新闻报，或者是新闻报道，而没有分析研究的话，那么这份报告根本就没有意义。好比你去医院检查，结果出来了，你完全看不懂里面的数据，而医生只是告知，这是血液检查结果，考虑考虑怎么办吧，听到这样的话你恐怕会抓狂“我怎么会知道这些数据是什么意思”。数据分析难道不是医生的工作吗？要是有什么问题的话，你应该给我开药方，这里面的医生其实就是和只报告现状的人问题是一样的。
搜集太多的相关报道，没有分析和结论的话，对解决问题也毫无帮助。工作中我有时也是费劲千辛万苦搜集材料，可以到最后关键之处怎样分析和行动却想偷懒，上司看了之后一头雾水，不知所云很是吃力。
坑二：不提供依据，只提交行动计划
如果只是提交行动计划的话，别人就不知道这么做的理由是什么，就相当于说缺少一个为什么这么做？要将现状和分析一并提出来。另外行动也有多种选项，把多种选项列出来比较优劣，有针对性地选择行行动。
坑三：混淆现状，分析建议。
比如客户追求极低的商品，这一意见是基于客户的消费数据得出来的，还是个人的推测，还是最近的普遍趋势，谁都不知道，这样的话太过于随意，需要提供数据和事实，才能进行严密的讨论。
02 生活沟通
平时生活够通很随意，比如我想做什么事，不想做什么事，不给出原因，对方只是点头，但其实并不太清楚你真正的意图和原因。如果有意识地使用云雨伞理论会让沟通效果翻倍。我要做是因为什么事实和现状，我真正的意思是什么？为什么要这样做？这样说得话，对方就一目了然。
云雨伞理论对应的就是事实分析行动方案，在工作和生活中用起来吧。
