奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。
管理学是很重要的，不会管理，企业就无法运行。家庭不会管理，就家庭不和。老师不会管理，学生就不会佩服，教学效果就不会好
第一天学习的管理原则，叫做“奥格威法则”。请各位学员思考和作业：
一：人性思考 作为领导者，为何会有聘用比自己差的人的习惯？
1.1第一层次思考：为什么为聘用比自己差的人
1.1.1 什么样的领导，会聘用比自己差的人？
思考：聘用比自己差的人存的心是什么样的：我要比下属厉害，下属必须得听我的，我得有权威，下属来了不能影响我的地位、只站在个人的角度
结论：对名利在意、对个人利益在意、对权威在意、不相信自己有领导能力、对于自己所做的事业没有信心不相信可以吸引有能力的人追随一起做的领导者会聘用比自己差的人
现象：一般的中层领导者有这个问题的比较多，如果一个企业的最高领导者存这样的心，那么企业肯定会越做越小
反面举例1：我们招聘时有个研究所的招聘官就是你非常厉害也非常符合我们的岗位，但是你来了我怎么办
正面举例2：马云对于自己事业的坚信，以及具有超高的领导能力，吸引很多有能力的人一起共同做一份事业
正面举例3：腾讯等很多互联网大企业，都会花高薪招聘很多领域牛人来，开拓一番业务
1.1.2 第二层次思考：为什么会有这个习惯
厘清概念：习惯的来源两种：集体意识，或者自己个人价值观养成的
结论：原因1：所在集体普遍都是这种观念，自己潜移默化的是这种想法；原因2：恐惧、自我权威、对职务在意等内在的价值观养成有这个习惯
举例：从小听家长亲朋好友讲解工作经验：就是想各种方法保住岗位，以及往上升岗位，不能降低岗位，降低岗位是一种无能的表现，由这种对职位岗位的执着导致要要雇佣能力低的人
二：作为中级领导，为何会喜欢给领导推荐比自己差的人才？
中级领导所处的层级不会站在整个公司角度来考虑，更多的考虑自己范围内的，战略高度或者胸怀不够；
中级领导者给领导推荐比自己差的人，这样不会超过自己被提拔，或者担心被替换掉，对于岗位、权威太在意；
中级领导没有意识到氛围的重要性，集体优的话自己也会跟着进步更加厉害；
不相信帮助别人（能力强的人）、帮助高层领导物色更厉害的人自己也会受到帮助；
高层领导没有营造一种氛围或者机制：推荐厉害的人会受到奖赏，不会被替换等。
三： 妒贤嫉能，是人性的重大弱点。若想卓越，必须克服这个弱点。你作为一个凡人，如何才会克服掉自己的弱点？你认为中国人能够克服这个弱点吗？有什么现象支持你的观点？
3.1 我如何克服自己的弱点
1）看清妒贤嫉能的坏处：阻碍自己的进步和卓越；
2）挖掘嫉贤妒能的本质以及自己潜在的信念系统清理：因为不相信自己能进步，潜意识里觉得无法超越别人所以嫉妒别人，因此清理掉这个信念，一是有自信，二是相信自己是不断进步的，三是通过别人更能够反照自己的不足进步更大，四是专注于自身的努力，外界是我的镜子，不再控制外界和环境，五是只有周边都是卓越的人自己才算卓越
3）找到一个组织集体共同进步：找到具有新信念的集体不断修正改正自己的问题；
4）通过觉察，反复事上练
3.2 中国人能够克服这个弱点吗？
可以
3.3 有什么现象支持你的观点
1）腾讯、阿里巴巴等互联网大公司都会高薪聘用领域牛人负责某一块业务，聘用的人都是比高层领导厉害的人；
2）华为等企业很多年轻人提升特别快，都是基于能力认可的；
3）互联网是个快速迭代和资源快速重组的时代，资源会不断向能力强的人进行倾斜，因此能力强的人是无法被压盖住的
4）互联网可以提供的岗位非常多，每个人都可以找到自己的位置，更多的强调是团队配合，强强联合，优势互补，不用像以前企事业单位只注重单一技能的评判
四：你怎样才能让自己能够聘用到比自己高明的人才？你怎样才能心甘情愿地聘用比自己高明的人才？
4.1 我怎样才能让自己能够聘用到比自己高明的人
1）我的人生目标、使命能够吸引比我高明的人才和我一起合作；
2）这个平台是大家都认同的有巨大价值愿意为之终身努力的事业，而不是为了给我打工；
3）我的品德及做人心胸宽广，能够让别人信任信赖我；
4）我有自己擅长的地方，值得别人敬佩，能够给别人提供价值；
5）我做事发心纯正；
6）在平台机制上：能人治理，谁优秀谁上，而不是根据资格年龄等，让高明的人在这里能得到发挥之地，且所得与所付出成正比
4.2 我怎样才能心甘情愿的聘用比自己高明的人才？
打通自己的信念，价值观：聘用自己高明的人才能更快的进步，才能更加卓越；高明的人不是为我打工，而是共同成就一番事业；
五：你怎样才能培养自己的孩子愿意且喜欢跟比自己优秀的人做伙伴？打破“俄罗斯娃娃”的循环怪圈？
1）培养孩子的至上、不断追求卓越的精神；
2）培养孩子学无止境的精神，人生没有终点，精进；
3）培养孩子人生不是和别人比，而是和自己的昨天比有没有进步，而让自己进步最快的一种方式以厉害的人为榜样为镜子反照自己；
4）培养孩子的经营者思维：为别人付出，为别人提供价值，相信优秀的人也愿意跟我做伙伴
5）让孩子明白因果：越优秀的人越吸引优秀的人，越会和优秀的人聚集成圈子
六：中国一向崇尚“能人治理”，你觉得这种文化现象是如何形成的？怎样才能打破这种局面？
中国崇尚权威，有崇拜心理和跟随心理，并且历史文化就是严格的等级制度，人才流动很困难，需要特别大的能力才能凸显出来和跨越阶层。
现在的互联网造就了更多的企业和岗位，并且组织形式也多样并不一定等级森严的企业的形式，人才流动和资源调配越来越充分。
附追加作业：欢乐喜剧人开心麻花 王宁艾伦小品《运动会》、阅读微信文章《教育鸿沟：他小学就有外教，我上大学才见过外国人》
1、思考我们中国人身上的劣根性，哪些是自己具有的，如何去改正？
1）大多数关注点大多在物质和环境层面，缺少心灵方面的追求；评价一个人过的好不好也大多用物质来评价；单一价值评价体系而不是多元价值评价
2)拍马屁、看领导眼色行事：潜意识里其实觉得人生是掌握在别人手里的；
3）无目标，不知道自己真正要的是什么，随波逐流
4）不会做信息筛选和分析，其实互联网给予我们了很多资源和信息，但是很多人都把互联网当做消费娱乐的工具，而没有当做自我成长的工具
2、在你家里有什么方面符合奥格威法则陈述的现象，如何正确使用此法则，避免问题产生？
在家里分工明确，奶奶负责看孩子做饭，爷爷配合看孩子和做饭；先生学习投资和做自己喜欢的事业；我学习自我成长和育儿；
因为都是每个人擅长和喜欢的，所以属于专长者任职。
避免：避免夫妻两人如果同时做一件事情，比如投资，相互之间瞧不起，而应该是鉴赏的态度
3、孩子的教育方面如何正确利用奥格威法则？
在做事方面，找到孩子在家务方面的擅长的地方，肯定他，让他独立承担一部分工作，培养做事的能力；
与孩子找伙伴，找能力强、价值观一致的孩子作为伙伴
在家长方面：找比自己厉害的家长学习育儿理念
