每日一粥（22/365）
昨日机缘巧合，参加朋友组织的读书会，觅得一本好书，叫《价值》
它的作者是高瓴资本创始人，有着中国版巴菲特之称的张磊。
你可能对这个人或这家公司都很陌生，但如果我提到高瓴资本投资的企业，估计你都认识。
例如有腾讯、京东、携程、美团、滴滴出行、去哪儿、爱奇艺、摩拜单车、蔚来汽车、Airbnb、Uber、美的、百丽国际、蓝月亮等等。
张磊和他的合伙人一直都注重长期主义，做有价值的投资，他们的投资年收入超过5000亿美元，累积已经帮助30家企业成功上市。
这样背景的大咖，你一定好奇这本《价值》一书到底有什么独家武功秘籍？
这本书张磊说是讲自己在投资方面的思考，但事实上内容丰富，比如，第七章节名叫 “持续创造价值的卓越组织” ，顾名思义，是讲他在管理和创业方面的想法。
以下我列出本章三个核心观点
1、每一位企业家都应该是“价值投资”的天然实践者
怎么理解“价值投资”，不是哪里赚钱就往哪里去，张磊认为的价值是应该是从顾客的视角出发，回答“什么样的产品、服务是客户需要的”，这才是具备价值。
在此基础上，梳理完整的价值链来提升效率，而不是单独只关注某个环节的效率。
“目标不是拥有最长的火车，而是要耗费最少的燃料并第一个到达车站”
此外，他认为企业家要保持自由思考，积极感知外界变化，并带领企业去应对挑战。
“如果企业像一台机器一样，一切按部就班运行，那还要企业的CEO做什么？”
张磊觉得这样的典型代表就是埃隆马斯克，这个人简直是拥有跨行业、跨领域、跨专业的思考能力，他永远围绕着“创造价值”，不会去理会传统的商业模式，一边造火箭，一边做新能源汽车，做的都是“颠覆”旧有秩序的事情。
2、企业文化必须在创业一开始就建立起来，不能出问题，也无法推倒重来
这句话有点反直觉，很多人并没有把企业文化当回事，但在张磊眼里，企业文化是和创业者（企业家）一样重要的。
流程可以改，产品可以改，但企业文化不可以改，或者说改不了，一家企业的文化在创业期定下基调之后，就已经根深蒂固。
高瓴资本的企业文化是怎样？它有两部分组成
1）初创团队时候，提出了“学院派理念”，就是要持续追求事物的真理，磨练方法论和解决问题。这些其实和前面讲的“价值投资”是相通的。
2）后来随着规模变大，在原来基础上加入“运动队文化”，强调协作。
张磊觉得“运动队文化”很适合创业公司，原因有四点
一是创业团队必须要有想“赢下比赛”的决心，而不是我们试试玩玩看的心态
二是创业团队要像一支球队一样行动，要相信团队的力量
三是良性的内部竞争，状态好就上场首发，差一些就坐板凳，但坐板凳也会为场上球员喝彩
最后是用成绩说话，没有倚老卖老，就如老牌球星一旦竞技状态下滑，就要退位让贤
3、吸引和尊重人才，这不是一句口号。
雷军曾说过，招募人才不是三顾茅庐，而是三十次顾茅庐。
在创业公司初期，由于名声太小，很难吸引有经验的人才，这时候吸引“靠谱”的新人，就很关键啦。
怎么定义这人“靠谱”呢？
1）自驱型的人
天然有主人翁意识，愿意去突破自己的边界，不断成长。
（反例：斤斤计较的打工心态，无目标感）
2）时间敏感的人
尊重自己的时间，也尊重他人的时间。把有限的时间用在合适的地方
（反例：迟到、摸鱼、精神不集中）
3）有同理心的人
能站在同事的角度、上司的角度、客户的角度，去考虑事情。
（反例：自我为中心，情绪化）
4）终身学习者
拥有成长型思维，我现在“做得不好”，并不代表我将来“做得不好”，接受反馈，不断迭代
（反例：固定型思维，觉得我就这样，这事情不可能办成）
后记：这本书有点难读，需要慢慢一句一句去斟酌作者的话。虽然只是短短一章节，我可以感受到作者是一位非常注重“长期主义”的企业家，多次强调不能为了短期的利益，而忽视了更加长远的价值。
如果你对投资和创业有兴趣，推荐你入手本书，一起阅读。
