编号：研习社2020-03-07
并不是每一篇混沌大学的课程，吴叔都会推荐。但能学习和借鉴，帮助落地的课程，我一定会推荐的。能不能落地得看具体情况，至少能更新一下思维系统。
按任鑫演讲的开场词是：每个人心中都有一个产品梦。经常有人找任鑫说，“我想到了一个点子，那家公司的产品太傻了，我想把它改改，一定能打过它。”
吴叔换一下内容：“很多人心中都有一个创业梦，总想做出一些成就。”说法不一样，实质内容上，也是怎么去做好一件事，怎么做好一个产品。
有了点子，我们就要分析这个点子，使用本文的4个问题，来判断这个点子是否可行。万万不可自大的认为，我想的就一定是对的。你说的和我说的，都不算，市场说了算。
人很容易有一种幻觉。刚下单买了几本书，就好像已经掌握了这些知识了；刚办了一张健身卡，就觉得自己已经瘦了下来；对面的美女朝着你笑了一下，就觉得她一定是喜欢自己了。
我们抛开这些幻觉回到现实中，当你在成立公司那一刹那，你的钱在变少，这件事才正在发生。
开公司做产品是成本，让用户爽从而赚钱是成果。我们要让真实发生的事情，尽量早一点。让成本发生的尽量晚一点，小一点，这是做产品的一大原则。
也就是说，开公司做产品，做产品的创新是个投资行为。那我们就该思考怎么样把成本减少一点，再减少一点，把未来的收益变大一点，再变大一点。
第一问 | 项目认知：我要什么
我是谁
我是路径的原点，我选择什么样的方法，去达成我想要的目标。
比如我是一名游客，我想去看小蛮腰。那么我在哪——我在广州南站；我要怎么去小蛮腰——地铁公交、的士专车，甚至徒步前往；我为什么要去小蛮腰——旅游景点打卡。
我想要什么
所以说我们要去做一件事情，是需要有目标的，需要有动力的。而所有的动力是源自于我们内心，一件事你做起来很嗨，你加班都不会累。反过来你不喜欢做一件事，你做起来是很累的，是没有优势的。
我要什么，从人来看出发点有四点：使命、愿景、优势和约束。·我们应该先思考这些问题。
使命--我为世界解决什么问题？
愿景--我想世界给我什么结果？
优势--我做什么事情能事半功倍？
约束--我绝对不能够做哪些事情？
从事来看，要看具体的目标和指标。
目标：我要取得的成果是什么？
指标：如何测量目标达成情况？
任鑫举了两个例子：
No.1 链家做丁丁租房，不收取佣金，是看好租房市场吗？准备进来大赚一笔吗？不是的，链家是为了狙击爱屋及乌，以防爱屋及乌从租房市场蚕食到卖房市场。（爱屋及乌，房地产经纪公司，成立于2015年，停止运营于2019年。）
No.2 小米在做MIUI之前，一群工程师在一起开发小游戏，为什么？因为小米从微软、谷歌和金山等公司请来的人，需要一个磨合。开发小游戏就可以让大家一起练练手，培养起团队的默契，然后再去做正事。
所以我们当下在做的事情，并不一定就是为了赚钱、也不一定是为了提高用户体验，可以是为了其他任何目的而设计的一个过程。
