今年是我入职公司的第十年。一眨眼，最好的青春，最好的年纪，都是在这里度过了。
如果对十年的时间做一个回顾，我的职业十年大致能分为如下四个阶段。
第一阶段 适应期
2008年7月入职公司，从一名毕业生转变成职场小白。还记得入职第一个月枯坐看技术教材，直接被催眠睡着的尴尬，可能从那个时候就看出来，我其实并不是个喜欢学习技术的人。也许因为这个原因，入职不到半年，就被从网规科调到了综合管理科，开始了基层管理打杂之路。
2008年到2009年的一年半，可以说是适应职场的过程，从一开始的懵懂无知，到熟悉公司的相应系统和流程。从无法承担每月招聘20个技术人员的招聘压力，到放松要求只求招聘人员入职占住编制，从刚刚走出校招会场，到扮成熟去参加社招面试。一年半的时间，我很快的蜕变成了职场老司机，至少是看起来成熟了。那会我招聘进来的同事，都觉得我完全不像是刚毕业入职半年一年的新人。也许是我显老，也许是我思想成熟。
第二阶段 成熟期
2010年，随师傅一起调到海外部门，她升职做科长，也给我提供了许多成长机会，从运营考核到PMM，到一干就是6年的培训经理。
我还记得做培训经理的第一年，面对20几个接口单位，需要推动。在埃塞时，因为接口部门不配合，因为压力大，突然崩溃，一边哭一边给师傅打电话，我说我不想干了。师傅没有取笑我，只是耐心的安慰我，跟我说，有时候我们觉得当前的压力太大，但是咬牙撑过之后，回头再看，就会发现根本都不算什么。
果然，一年之后我已经可以面对接口人的各种疑问，可以怒怼他们的不合作，对于挑衅可以无视他们的挑衅。这一阶段，我逐渐的对职业发展方向有了模糊的概念，既然不想做技术，那么就需要在职能上深入、成长。那几年，跑过海外几个国家，做过各种策划，组织了几场大型培训活动，能力锻炼了不少。但总觉得基础不稳，似乎已经到了瓶颈。这种状态一直持续到2015年，我怀孕，领导安排我换了个岗位。
第三阶段 彷徨期
2015年怀孕，被调岗到部门其他岗位，这才体会到，培训管理已经是当前的组织架构下，边缘岗位中偏核心的了。而即便这个核心岗位也是随时都能被替代的，在被别人称赞综合能力很强的同时，我陷入了深深的彷徨，我的核心竞争力究竟是什么？
但随之而来的孩子分散了我许多注意力，让我没有精力再去思考这个问题了。直到孩子出生之后半年，我再返回公司上班，我才意识到，如果我不能找到方向，我必将沦为以孩子为中心，以家庭为中心的人，而逐渐失去自我。
方向到底在哪里，我不清楚，但我开始迈出了寻找的步伐。
第四阶段 尝试期
这两年，我尝试考证，考了人力资源管理师二级，过了，考了中级经济师，应该也能过。又尝试学习演讲，加入演讲俱乐部，尝试担任官员，几乎期期不落的参加会议。还加入自控力网络学习社群，早起，冥想，读写，坚持日更等等。连我老公都说我，你看你每天都在折腾什么？
是啊，折腾，我参加自控力训练营时自我介绍都写着，最爱的一句话：生命不止，折腾不息。
不折腾怎么知道自己喜欢什么。而尝试了这么多，方向还不是特别明确，但是迷雾显然已经散去了许多。
就在上周，我提出了离职，我决定换个方向，换个部门，换个岗位，换个氛围。
这一步跨出，我相信，必定是新的开始，也许有成本，也许有失去，但是人生从来都是这样，每做一个选择都有机会成本，而抉择只在我们对未来有什么样的想法和期许。
离开工作了十年的公司，像是拔出了生命中的一条根，接着要把这棵生命种到其他的土壤。这肯定是一个痛的过程。
但养过花的我知道，当一盆花在同一个花盆里长了两年以上，就需要挖出来，修剪一下根系，然后或者换盆或者种回去，但只有经历过这样的过程，花才能开的更好。
最后一句话，写给自己：朝着理想前进吧，也许会走弯路，但只要方向对，总能到达终点，弯路也是一种风景。
