一个公司要想取得成功，和成功以后的变得更为强大，需要两个利器，一个是公司文化，一个是员工。
有了优秀的公司文化，就可以引领员工的灵魂，让员工知道该如何和公司溶为一体，知道该为公司做哪些贡献。
有了优秀的员工，这个公司就拥有了一支能战斗的团队，而且还能够打胜仗，打硬仗。
优秀员工的价值观、能力、技能和公司文化相得益彰，一个公司要想不成功都难！
每个公司都像一台机器，这台机器就是由这两块组成——公司文化和优秀员工，为了实现公司目标而在运行着。这台机器会产生结果，将目标和结果进行比较，机器的操作者，也就是管理者，可以了解机器的运行状态，这就是一种反馈。管理者要把这种反馈循环利用好，才能更好地提升机器的性能。在这个过程中，管理者或者是机器的操作者，就会发现这台机器存在的问题，对这些问题进行诊断，诊断一旦清楚了，就要设计改进方案，落实改进措施，如此这般地不断进行这一过程，重复这一循环，就能产出一条曲折向上的轨迹线。
这是桥水联合基金创始人达里奥的一条经验，通过读《原则》这本书，我觉得这条经验对于每一个公司都适用，也使用于每一个医院。
那就是要建立公司文化和医院文化，让员工在这种文化的熏陶下，不断地成长与完善，从而进化成优秀的员工。有了优秀的员工和这种公司文化，就可以让这个公司和医院变得强大起来，遇到什么问题都能迎刃而解，才能助公司或医院实现目标和梦想！
