1.在系统交互逻辑复杂的时候，相关环节人员众多，每个人都只去关注自己那一摊子事情。但只有深刻理解了上下游会涉及到的系统，每个系统承担的角色，才能真正识别出问题和风险。不要把目光停留在这一小摊事情里，而是去看整个线路和链条，比相关的人都多思考一步。
2.产品思维是产品经理给团队带来最大价值的点。作为产品是应该有自己的思考，并且用自己的思考去影响别人的，包括运营和研发，以及上面的人，不能被别人的思路带着走。
最重要的就是让团队理解自己的想法，小步快跑，快速迭代，从场景出发，回归用户价值。
3.在和研发沟通上，要通过上下游系统梳理，帮助研发识别风险点，避免后期问题；也要梳理清楚业务，帮助业务理清楚他们后续的规划，才能做到真正带的起来节奏。
