昨天是请假的一天，也是公司内部有预约面试的一天，本已和上级与面试者沟通好相关信息了，不出意外，基本不会有新问题产生。
上午快十点收到面试领导下午有事无法正常面试的信息，与领导预约新面试时间，领导暂时不确定，便先给一位位候选人发短信说明原因，再打电话确认对方收到信息。
原本，这事大概也就这么结束了。
和候选人确认完毕，还没来得及联系面试领导，就收到面试领导语音留言，某某岗位紧急缺人，可以让该部门负责人先行面试。
在此之前，我恰好做了个小动作，在几位面试者中，有位从他其他地方赶过来的面试者，原本是想着和领导再度联系是否可以视频面试，恰巧这位候选人是紧急空缺岗位人选，这么一来，刚好可以省去候选人退票等候这样不是很舒服的体验感。
与另外两位已联系调整面试时间的候选人再度联系，说明面试时间无需修改，已和另外的领导协调好。
也与部门负责人沟通，说明候选人情况和面试领导（分公司负责人）的意见，再度确认部门负责人的面试地点，完毕，这事才算即将完成。
在下午面试时间过去快一个钟后，与部门负责人了解清楚对面试者的意见，登记清楚，才算形成一个闭环。
工作中，领导的意见固然重要，但也要有自己的思考，不完完全全做一位只执行命令、听从安排的工具人。
你我皆凡人，孰能无错，重要的是，出错后，如何快速补救，照顾好每一位利益相关者的利益与情绪，把问题大事化小，小事化了，这是需要在日常生活中就开始训练的，而不是在工作中慌慌忙忙应付。
原来，分公司负责人是在分公司A地面试，部门负责人的上班地点是在B地，我平常的上班地点是总部C地，电话沟通的时候，部门负责人告诉我可以下午［过去面试］，说实话，收到这句话我所想到的是A地面试，但还是谨慎的多问了一嘴，最终确认是在C地。
如果，我想当然的觉得是在A地面试，又会创造出一个新问题。
了解详情，明确信息，及时反馈，在工作当中也起着很重要的作用。
在什么样的岗位上就要知道什么样的信息，信息掌握的更全，就更有可能做出更合理有效的判断与决策，也更能可能掌握大局，至少，是在职责范围内的大局。
