第一节 企业外部环境分析
一.宏观环境分析(PEST分析)【宏观】
二.产业环境分析【从中观看】
(一)产品生命周期
导入期(扩大市场份额，争取成为领头羊) 成长期(销售群已经扩大，争取最大的市场份额) 成熟期(挑衅性的价格竞争) 衰退期(防御，获得最后的现金流)
(二)产业中五种竞争力分析
供应方讨价还价的能力
购买方讨价还价的能力
产业竞争对手和现有公司之间的争夺
替代品的威胁
潜在进入者的威胁
结构性障碍(规模经济，现有企业对关键资源的控制，现有企业的市场优势)
行为性障碍(限制进入定价，进入对方领域)
互动互补作用力
(三)成功关键因素分析
市场共性
资源能力共性
竞争动态
三.竞争环境分析【微观】
(一)竞争对手分析
未来目标
假设
现行战略
潜在能力(核心能力，成长能力，快速反应能力，适应变化能力，持久力)
(二)战略群组分析
意义
四.国家竞争优势(钻石模型)分析
生产要素(初级 高级)
需求条件(内需)
相关与支持性产业
企业战略，企业结构和同业竞争的表现
