前言
CPA考试得话，专业课有五科，学霸学神有的能够一年一次全部通过，我没有那个精力和时间，所以今年只报了两门，战略和财管。五月份开始准备，还有整整5个月时间，但是其实只有周末有时间，那么就是4*2*5=40天，除去节假日还有各种活动，其实有1个月时间就不错了，所以这么看来其实时间是相当紧迫得，所以要严格按照计划来执行！执行力才是第一位。首先我会从战略这么课来学习，既然是战略嘛，我们就要规划战略，选择战略，然后执行战略。所以我的规划是两周时间，通读课本，下两周刷题和背诵。
战略，全称：公司战略与风险管理，总共6章。
今天的计划是前三章，刚好一半的内容。
第一章，讲的是公司战略的基本概念和公司战略管理。
很简单，就是介绍了几个概念。
第二章，战略分析
第一节,企业外部环境分析
宏观环境分析：PEST分析----political，economical，social，technological factors。
产业环境分析
2.1 产品生命周期：导入，成长，成熟，衰退。但是记住，各阶段随着产业的不同而非常不同，并不总是呈现S型。。。。
2.2 产业五种竞争力：
1.潜在进入者（a.结构性障碍，规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策；b.行为性障碍或战略性障碍，比如限制进入定价和进入对方领域）
2.替代品，直接替代和间接替代
3.供应者
4.购买者讨价还价能力
5.产业内现有企业的竞争。
2.3 成功关键因素分析（KFS），kfs指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
2.3.1 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？
2.3.2 产业中一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么资源和竞争能力？
2.3.3 卖方获取持久竞争优势必须采取什么样的措施？
3. 竞争环境分析
3.1 竞争对手的未来目标。
3.2 竞争对手的假设。
3.3 竞争对手的现行战略。
3.4 竞争对手的能力。
产业内的战略群组。
战略群组的特征：地域、细分市场的数目、分销渠道、品牌的数量、营销力度等等。。。
战略群组的分析。
4. 国家竞争优势（钻石模型）分析（1990，国家竞争优势，波特）
钻石模型4要素：
生产要素（初级、高级，人力、天然。。。。）
需求条件（）
相关与支持性产业（产业集群）
企业战略、企业结构和竞争对手的表现（国际化）
第二节,企业内部环境分析
一. 企业资源与能力分析。
1.企业资源分析
1.1 类型：有形（原料、资金。。）、无形（专利、品牌、。。）、人力。
1.2 判断标准：稀缺性、不可模仿性、不可替代性、持久性（贬值速度）
2. 企业能力分析
2.1 研发能力
2.2 生产管理能力
2.3 营销能力
2.4 财务能力
2.5 组织管理能力
3. 企业的核心能力
3.1 概念：比竞争对手做得更好的能力。
3.2 辨别：功能、资源、过程系统
3.3 能力评价
3.3.1 评价的基础和方法。
3.3.2 基准分析概述
3.3.3 竞争对手分析
3.4 企业核心能力和成功关键因素
二. 价值链分析 （竞争优势，波特）
1. 价值链的两类活动
1.1 基本活动（内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务）
1.2 支持活动（采购、技术开发、人力资源管理、基础设施）
2. 价值链确定
3. 企业资源能力的价值链分析
三.业务组合分析
1. 波士顿矩阵 （BCG Matrix，1970，Henderson）
1.1基本概念，解决企业产品品种及其结构适合市场需求的变化。。
1.2 基本原理，从市场增长率和市场占有率角度进行再组合。
1.3 运用（发展、保持、收割、放弃）
1.4 贡献
1.5 局限
2. 通用矩阵（通用电气公司设计的投资组合分析方法）
第三节,SWOT分析
一. 基本原理
内部：Strengths，Weakness,外部：Opportunities, Threats
二.应用
未完待续。
