关键时刻-年终总结，升职加薪的“七要”逻辑
1.标题要亮
亮标题有三种类型
（1）问题型：财务部-是什么让我们的利润翻番
（2）数字型：项目部-五个千万级项目实战中学到的四个方法。
（3）金句型：研发测试部-不放过一个bug
2.逻辑要清
（1）标准逻辑
年度工作总揽（引言要精）
亮点工作展示（业绩要显）
工作不足改进（不足要有）
明年工作计划（计划要细）
（2）创意逻辑
同字提炼法：战绩、战场、战友、战略
3.引言要精：引言就是要用最亮眼、最数字化、最提纲的方式，集中展现工作成果，让人快速了解一年的工作成绩。按照主导-参与、琐事-里程碑的结构对其进行分级。
（1）主导-里程碑就是重点业绩-引言。由你负责的，与公司战略目标一致的工作。一定要突出对公司核心业务的贡献，不要说自己有多辛苦。例：公司今年的战略目标是开发海外市场。销售可以说：“今年我新签了三个海外大客户”
（2）参与-里程碑就是重点工作-内容。即由你参与的，协助公司战略目标达成的工作，一定要抓住一年来的工作重点和几个突出的亮点来阐述。
（3）主导-琐事就是常规工作。介绍这类工作的关键体现自己事事有回应，件件有落实。
4.业绩要显：年终总结时你要凸显你的业绩，让大家知道你都做了哪些工作。
（1）有数字：参考“数字化+可视化”组合拳：释放数据的力量。
【重点】A.多走一步，比出关键数据！哪个有利，就跟哪个比！B.无法量化或不适合量化的内容，可以引用他人反馈。
（2）有故事：具体描述在过去遇到了怎样的困难，是怎样解决这个问题的。
5.不足要有：不足的重点在于改进，而不是指出不足，改进要用到S C Q A模型。
6.计划要细：不要拿目标和决心来替代工作计划。一个好的计划：时间点清晰、计划有主次、实施方案详尽、每个环节都有负责人。
7.感谢要高：功劳是越让越多，越强越少的。你把功劳归于老板、同事，领导也知道你做出的成绩，你将功劳让与参与人员，参与人员会继续支持你的工作。
