周末公司年会，全国市场经理都回了总部，因为口罩事件，很多三年都未曾相见。

见到以后，自然激动不已，感触良多。

口罩过去了，但是回顾这三年，你一定听到过不同的态度和声音。

有的说早就该开放，有的说还不能开放。

在GF还没有表态的时候，你会听谁的，或者，你相信谁？

非黑即白，非正即反。

人之所以痛苦，是因为有快乐作为对比；

人之所以自卑，是因为有自信作为衬托；

人之所以为人，是因为有禽兽作为比较。

凡是有对立，才有落差。

上周去上海回来后，有感而发，写了第一篇感想：从《狂飙》高启强身上获得的赚钱机会。

探讨了高启强身上的致富密码和背后的底层逻辑，同时衍生出在职场和副业中，可以借鉴的一些点。

其实很多财富密码，触类旁通，并非是某个特定行业独有的。

关键是，你是否具备这样的敏锐度，是否能够以上帝视角，看破表面现象，理解底层逻辑。

只看到现象，就开始人云亦云，此为最低阶视角；

透过现象看本质，理解了背后逻辑，此为第二阶视角；

从底层逻辑反观现象，并加以推演甚至实践，此为最高阶视角。

一旦拥有第三层高阶视角，便可独身其外，飞升上界，开启天眼。

为什么这么说？

上海之行，我约见了2个好友一起看《满江红》，看完以后，颇受启发，和好友聊了下观后感。

我说，这商业片，又满足了绝大数人的xx情怀。

好友说，这个片子有意思，没想到反转这么多，而且80%的戏在过道里完成的，挺有水平。

我说，对世人来说，秦侩是奸臣，赵构是昏君，岳飞好冤枉，这是大家公认的事实。

但是，这么说，还远远不够。

好友说，为什么？

我说，如果你仔细研究历史，会发现，赵构的经历决定了他的行为。

赵构的前任，赵佶喜欢字画，爱搞文艺，大兴土木，搞得民不聊生，加上年成不好，爆发了宋江起义和方腊起义。

起义镇压后，没过几年，又来了靖康之耻，北宋灭亡。

而就在此时，赵构接手了这个烂摊子。

祸不单行，他还受金国压迫，如丧家之犬，在扬州、杭州、越州这些地方东躲西藏，最后才定在杭州。

就在此时，赵构展现了非比寻常的制衡之术。

任用岳飞、韩世忠等，对抗金军。

任用秦桧、汪伯彦等，媾和金国。

但没想到，岳飞如此牛b，如同战神附体，先后收复了郢州、襄阳、新野，金国被迫退兵。

金国被打怕了，想求和。

怎么办？还打吗？

好友说，那肯定继续打呀，把金灭了，坐享荣华富贵，白金瀚会所嫩模随便挑。

我说，但是对于当时的赵构而言，他选择不打。

为什么？

是因为他懦弱吗，害怕金国吗，是傻b吗？

都不是，是制衡。

利益牵扯甚广，最终博弈的结局是，不打了。

好友说，不打了就算了呗，为啥还要杀岳飞？

我说，坊间有很多传言：

有说担心打赢了，要迎回老皇帝，赵构皇位不保；

有说是金国提出条件，必须杀掉岳飞才能讲和。

好友笑着说，这些坊间传言真经不起推销，赵构皇位已稳固，金国必败无疑，这些都不能作为杀岳飞的理由。

那真相究竟是什么？

我说，你如果了解赵家，就知道，赵家从一开始得国不正，所以喜欢削弱兵权。

岳飞势如破竹，无往不胜，会不会像当初赵家一样，黄袍加身？

好友说，岳飞忠心耿耿，不会的。

我说，精忠报国，他应该不会，但是他下面的人呢？

你难以把控，所以必须制衡，唯有杀了岳飞，震慑兵权，以保和平。

纵观赵构一生，收拾烂摊子擦屁股，重新创业，成为中兴之主。

其成功背后，是制衡之术，玩得炉火纯青。

你凡是能看到的职场高管，为了不让手下太冒尖，或者担心其对自己产生威胁，通常都会安排两个副手，形成制衡。

哪方受了委屈，就会安慰那方；哪方得寸进尺，就用另外一方打压。

无论是《狂飙》的泰叔利用白江波制衡徐江、程程制衡高启强；

还是南宋开国皇帝赵构利用秦侩制衡岳飞。

不一而足，都是用制衡之术，铲除异己，培养心腹，死心塌地，坐享渔翁。

职场如此，副业更是如此。

昨天有人问我，不是做短剧项目吗，怎么又做绝版书项目呢？

我笑了，难道我中午想吃炸鸡，晚上就不能换个口味吃麻辣烫吗？

一个人操作多个副业项目，有什么问题？

鸡蛋不放在一个篮子里。

一个项目，也不可能满足所有人的贪欲。

其实在副业这个圈子，一个人不仅不会只操作一个项目，而且还会分不同的ip，同时操作不同项目。

也许你关注的多个号主，他们都出自于同一个人之手。

为什么这样做？

A项目不能满足你，你不喜欢，那好，我换B项目满足你。

B项目不喜欢，那就换C项目，一直到你喜欢为止。

对于大多数用户来说，因为身份和认知受限，所以会一直等待项目方投喂过来的项目，喜欢就被动接收，不喜欢就等下一个投喂。

但是，对于手握流量的合伙人，自己手头上没项目，又渴望得到项目，这个时候，该怎么办？

要么自己跑通一个项目，要么和项目方合作：

为对方输送流量，自己获得项目方的后端交付，以此达成双赢。

但是，作为一个流量合伙人，在与多个项目方合作的时候，你会怎么做？

低阶的，求爷爷告奶奶，巴不得项目方和自己合作一把；

高阶的，对比多个项目，同时沟通，提出要求，制衡多个项目方。

通过这种方式，你能筛选出更好的项目，也能争取到项目方更多资源，让其提供更完善的后端服务。

你但凡能够看到的项目迭代，是项目方用心操作，优化细节；

更重要的，是项目方承受压力，希望自己能够在众多同行中脱颖而出，出类拔萃。

就像我实操的绝版书项目，实操了2年，也和很多流量方进行合作，一直更新迭代，做到了4.0，直接提供绝版书货源渠道，全网独家。

这既是我的差异性，更是我基于压力，被迫制衡的项目优化结果。

你在职场和副业当中，有没有借助自身实力，与多方沟通。通过制衡，赢取更多话语权，力求飞升上界，开启上帝视角，立足于金字塔之上？