一个团队的沟通与协作是一个团队内在关系的具体表现，在团队建设不出现大方向的问题时，才能建立真正有效的团队沟通计划与协作方法。

1、每天工作结束用十分钟开会沟通

2、落实责任负责制度，把工作内容具体负责化

3、利益共同体，增强责任感

4、小团队不拘泥流程，大团队在流程中随机应变

任何一种团队协作计划都会漏洞，关键在于领导对下属员工的了解与岗位安排，尽可能减少人性对团队协作的弊端，增加团队成员间的互相理解，明白各自的优缺点，才能少口舌之争，多实干。