一. 为什么要促进内部学习分享？
- 于整体：
- 形成互相分享、利他主义的氛围，大家在这里愉悦高效的工作并成长
- 于分享者：
- 促进自身提升（输出是最好的学习）
- 个人价值体现（帮助他人实现价值是个人价值得以实现的最佳途径）
- 于每个人：
- 更多向榜样学习的机会
- 找到志同道合者，共同切磋
- 集思广义解决难题
二. 分享什么？
- 专业、技术信息
- 自我管理、个人成长信息
- 好用的工具、方法
- 成功、掉坑经验
- 有用的资源
- 提问：您在工作、成长过程中遇到的问题、困惑，提出来集思广议
- ……任何您认为于团队有价值的信息
三. 怎么操作？
-
两种形式：
1）专题会：分享或讨论某个主题
很多同事在某个或某些方面有着丰富的知识、经验，希望通过组织专题分会的形式将信息、经验分享给大家，实现团队更快的成长。
- 每月一次
- 由各有经验的同事轮流进行主题分享
首先从技术委员会成员开始，其次D、E层级，F层级自由。
主题由当事人自定提供给jojo，或与jojo协商确定。 - 各同事有想听的分享或想要讨论的主题，可告知jojo安排
- 每次会议不需要全员参与，根据主题安排参与或自由报名
2）微信群：交流、分享、探讨
大家平常都各自忙于工作，没有太多时间交流，所以考虑固定一个时间交流。选择微信群是不想要过多的打扰当时无法参加的同事。
- 每周一次
- 可在群内自由提问、回答问题、分享资源和心得
- 尽量参与，不能参与的可事后查看聊天精华
- 运营官整理聊天精华，供不能参与的同事查看
- 知识积累
- jojo组织整理专题会资料和微信群聊天记录，并共享便于查阅。
- 分享激励
- jojo根据分享内容的价值、微信群发言数量、质量给分享者、参与者奖励或积分
- 积分可以兑换奖励：奖品、奖金、假期……
欢迎提出意见、建议，非常感谢！
