心理委员,我不得劲了

“唉……”最近唉声叹气已经成为常态了。

我下属的工作又又又出错了,又又又被另一个部门的领导发现了,然后全部退回来让我们逐一核查返工。我今天的假期又没了,在家打开电脑就开始工作了。可怜我刚升的职加的薪,都不够我扣的。真还不如不升职呢!

我每天都很忙,忙什么呢?没忙出什么有意义和本职工作有关的事情。那我应该如何调整呢?如何管理按这个新团队,又要保证工作能够正常进行呢?

1、不回复或者少回复无意义的的问题。即便我尽量照顾到大家,还是会让一些人不满,我何必还让自己这么累呢。

2、工作要有主次。抓重点抓关键抓节点。

3、培训。磨刀不误砍柴工,他们犯错了原因还是因为对工作内容不够了解。

4、检核。一定要抽出时间来抽查。

5、工作分配调整。有激情愿意做事但是做事太不细心,不适合继续放在细致的工作岗位,调整为更需要沟通的。我自己再加一个放在核查工作。另外,新招的人员还是得有经验。

6、我自己得想办法从工作中抽身,不然无法监察。

遇到问题埋怨后悔已无用,只能先解决问题,避免再发生。

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