前段时间，某机构发布了《2019国人工资报告》，其中受访者中工作10年月薪过万人数不足三成。
该报告一出，很多网友哗然，
有客观评价的，有晒工资的，但大多数都认为这个统计结果比较符合事实。
有些人工作10年月薪还不过万，有些人工作没两年就成为“万元户“，这里面影响的因素是多方面的。
有行业的差距，比如互联网，金融 和房地产这几年来一直都是吸金的行业。
也有公司性质的不同，比如国有企业工资的涨幅就远不如民企和外企。
另外地域、个人学历等也是影响因素。
抛开这些因素，总能发现那些月薪过万的人，同比他们同事，总有一些共同点。
1、对钱的渴望
那些身边比你优秀的人，他们对于金钱的渴望会总是比你多些。
说到这一条，很多人会反驳“谁不缺钱？谁不想挣钱啊？”
的确，提到挣钱，大家都想，但事实上，不同人的表现还是比较大。
有的每天回去继续学习、忙工作。
有的则回家躺在沙发上看电视、刷抖音。
这里对钱的渴望，不仅仅是指能立马拿到手的收入，更多的是指愿意为了远期的目标而持续的付出。
有一次当年明月跟记者透露他写《明朝那些事儿》的经历，每天下班回家从冰箱里拿出点食物，简单地吃完，就开始扑在案头写作。
他这样每天都是如此单一的生活，也不怎么聚会，也不怎么看电视，每天晚上回去就是写写写，一直持续了3年，直至《明朝那些事儿》全部完稿。
我一个朋友，做保险的，她经常会说“我有很强的挣钱欲望”，但她其实并没有特别在意物质的生活，甚至工作忙得都没时间去享受生活，但她却特别沉醉于工作中，一方面是因为喜欢，另一方面是她早早地给自己制定了长期的目标。“我在四十岁时，必须……”
对金钱有欲望的人，总是能够忍延迟自己的满足感，把金钱的欲望化为工作的动力。
做不到延迟自己的满足感，把工作欲望化解为动力怎么办？
把工作金钱化。
我一个朋友，属于平时工作比较懒散那种人，可是有一次他做了一份改卷子的兼职。每天总是最早到最晚走，一天工作十几个小时，为了节省时间都宁愿不吃饭不喝水。
他的动力来源于把工作金钱化，他后来跟我说，每当觉得累的时候，就想着每多改一份试卷就多一元钱，你一休息，几十元就没了。
李笑来曾经也这么做过，他在当新东方老师时，有一次整理单词太痛苦，就想象着这门课背完多少钱，平均到每个单词是多少。这样每整理一个单词，就相当于赚了几元。
2、职业积累
知乎上有个网友说出了自己的经历，4年换了8分工作。
每一份工作基本上都与上一份工作不相关，客服、统计专员、文员、司仪、会计助理。
看似从事的工作多，经历的多，但对每一个行业都浅尝辄止，刚熟悉就换下一家。
她没有在某一领域获得累积的工作经验。
工作方向不垂直，经验积累不连续，这是时下很多年轻人经常换工作，却越换越不如意的原因。
反观许多在某一领域表现出色的人，他们通常愿意在一个方向上不断精进，即使换工作也是选择垂直度比较高的工作，这在工作的头十年很重要。
网名一直特立独行的猫，真名赵星，现在是一名作家，出版过多本畅销书，早已实现财务自由。
可是为达到这一目标，她付出了十年的努力。
这十年她就做了一件事——写作。
本来在十年前，写作并不是一门很容易挣钱的饭碗，很多作家都不见得能解决温饱，就更别说实现财务自由了。
而赵星却不管，她十年如一日，从最开始写几十块钱的文案，到几百元的文章，再到写书，做写作付费教程，每一件事都和写作相关。
这十年里她不断积累着写作能力，并赶上内容付费的好时机，最终实现财务自由。
职场的垂直积累，为你铺就了一个个向上的台阶。
而没有积累的跳槽，只是在你简历的工作经历一栏下多填了一行字而已。
3.思维方式
人与人之间的差别，大于人与猪的差别。这是史铁生说的。
鲁迅也说过类似的话“人与人的差异，大过人与猴子的差异。”
同一件事，你和别人做出大相径庭的结果，不是TA一定比你勤快多少，而是思维方式的差异。
同样是送餐员，有人月入一万，有人才三四千。
同样是开出租，有人几个小时就能把别人几天的钱给挣了了。
以前有一次和一个送餐的“单王”聊天，问他为什么经常能成为单王。
原来他把周边的店铺和小区的位置都记在了脑子里，哪条路车多不好走，哪里有近道，他都能记住。
甚至哪家餐馆做菜快，哪家的菜需要多长时间，他也给弄清楚了。
这样他最大程度减少等待和路上的时间，因此能同时比别人多接好几单。
有次打车和一个师傅聊天，他说一天就干六七个小时，但却能抵得上一般司机两三天收入。
原来他每天几乎不跑空车，除了对路况比较熟悉之外，他还对小区档次及职业比较熟悉。
比如知道有些公司员工集体团购买房，而他们又经常会出差，在那小区拉上的出差的人概率较大。
又或者通过着装或者表情，能大概判断是打车的人是去远处还是周边。
大部分人都觉得勤能补拙，习惯用行为上的勤奋代替思想上的懒惰。
实际上思维方式的不同，看待问题的视角不同，才是区分人与人的因素，也是收入差异的原因。
对金钱充满欲望；
职业上垂直积累；
思维方式上的改变。
这些是让你月薪过万的个人因素。
