1.这节课首先讲的是清楚员工三-五年的一个计划，这个计划是作为领导者需要了解的一个内容，但反之我们也可能碰到这样的员工，他告诉你他没有计划，他只想要一份工作，或者说他只想拿一份薪水养活自己，我认为如果碰到这样员工就要帮助他做好计划，当然我想到这步的时候，我觉得对这名员工不是画饼，而是你的要求，你的标准是什么，进而要符合团队的一致性，否则开掉；）-
2.管理员工期望，目标在于在行进中逐渐让员工超出预期，逐渐让其燃烧期望，而不是阻燃期望，期望的管理，往往是一步一步来的。
3.处理好前员工的关系，说的很对，口碑是前员工给的，前员工其实在某种程度对于企业来说是一笔巨大的财富和宝藏，不仅具有价值，更有未来掘进挖宝的可能.
4.投资你的员工，这更像是在告诉我们，投资你的员工，等于投资你自己，有时你的巨大价值，是在员工身上，不是在你一个人身上。
5.团队打造一致性和做好关键要务我认为是一样的，一致性的团队去做关键性的要务我相信一定是事半功倍，更能创造成绩.
在行进中要相信员工的潜能，开发员工意愿，打造更具竞争力的公司或者团队，需要了解这些方法，但这个视频我最认同的一句话就是：人最难的修养-就是反观自身，多么直接的一句话，是的方法也好工具也好，反观自身去如何塑造一个会用方法和工具的领导者对于学习的人来说才是关键：）
