《解决短期治疗导论》
建构解决之道的阶段:
1描述问题
这个步骤是给案主机会来描述他们的问题。
我们会问:我们如何做对你有用？
我们对于案主问题的本质和严重程度并不会探究太多的细节，我们也不会探究问题，可能的成因。
我们尊重的倾听案主的问题式谈话，并思考如何将对话转向下一步开始解决式谈话。
2.设定良好的目标
引导案主描述出:在他们的问题被解决后，他们的生活会有什么不同？
3.探索例外
探索:在案主的生活中，问题不再发生，或没那么严重的时候，情况是什么样的？
会询问:是谁做了什么让这种例外情形得以发生？
4.会谈结束前的反馈
为案主组织一些信息，赞美和提供建议。
赞美:为了强调案主已经做出有利于解决问题的事情。
建议:则是指出案主可以去观察或做些什么，以有利于解决他们的问题。
反馈:以案主在对话中所呈现的设定良好的目标和例外信息为基础。
反馈也总是聚焦于为了达成目标和提升成功的机会，在案主自身的参考架构内，案主需要更多的做什么或需要有什么不同的做法？
在这一阶段组织和给予反馈。
5.评估案主的进步
在建构解决之道取向中，我们通常会和案主一起来探讨他们在探寻自己满意的解决办法过程中做得如何？
通常我们会使用评量的方式来进行:主用0到10的评分量表来评估他们的进展。
一旦案主进展被评估，我们就会和案主一同商量，他们觉得在问题被完全解决之前，以及他们准备要终止服务前，还需要做些什么？
