这个问题要从多个维度考虑。一是,常规事件上司最好不要去插手下属或下属的下属的工作,可以了解、过问,但不要替下属做决定,对隔级下属,甚至连表扬都不能随便晕。
二是,对非常规事件,尤其影响巨大或没有具体责任人的事件,要插到底。因为这样的事情在公司发展中一般很少发生,上司直接介入,亲身体验,才能够总结经验,以便为将来形成常规事件打下基础。
三是,对于重大的好事或坏事,尤其为了塑造企业文化方面的事情,上司可以一竿子到底,这样做的目的是让当事人感受到公司对此事件的重视,也给其他人做出榜样。
这个问题要从多个维度考虑。一是,常规事件上司最好不要去插手下属或下属的下属的工作,可以了解、过问,但不要替下属做决定,对隔级下属,甚至连表扬都不能随便晕。
二是,对非常规事件,尤其影响巨大或没有具体责任人的事件,要插到底。因为这样的事情在公司发展中一般很少发生,上司直接介入,亲身体验,才能够总结经验,以便为将来形成常规事件打下基础。
三是,对于重大的好事或坏事,尤其为了塑造企业文化方面的事情,上司可以一竿子到底,这样做的目的是让当事人感受到公司对此事件的重视,也给其他人做出榜样。