一本厚厚的《腾讯传》，还是没有来得及把它翻完，这本书记得是在今年3月份左右买的，当时是“千字文”群里的朋友推荐，在书店里正好看到了就顺手买了。可能是带有一点偏见吧，觉得没有专类书籍更有针对性，所以就一直丢在了一边，直到这两天翻了几页，原来这不仅仅只是一篇创业史而已。
记得2005年高考结束，同学帮我申请了一个QQ号，当然也是现在的好基友了，还帮我加了好多同学好友，那会我们都还没流行用手机，QQ保证了以后不会失联，确实符合了毕业之际的需求，之后等有了手机，很多联系方式也是通过QQ得来的。
之后腾讯QQ开发了几款QQ游戏，包括斗地主、连连看，桌球，还有后面的开心农场，这些绝大部分都伴随过我们的休闲时光，也乐于升级的满足感。还记得那个漂流瓶吗？我们是不是都通过这种方式道说过一些心情，也为远方的朋友排忧解难过，一切都出自于好奇与新鲜。
曾经的3Q大战，让我们一度很不适应，就像现在突然让你没有QQ空间和微信朋友圈的使用一样，很少不让人习惯。直到现在微信朋友圈已成为我们社交的主流表现形式，我们见证了腾讯在不断满足人们社交信息传播的不断的努力与突破，没有任何竞争对手（人人网的出现昙花一现，便无疾而终），一直都在自我突破，为的就说想把自己想做的事情做得更好。
专注创业初心
当我们没有参照物的时候，唯有自我突破才是唯一的出路，而自我突破的方向就说纯粹地想把事情做好。就像文中提到的，马化腾和其他四位创业同伴对互联网，不是为了金钱本身，而是有着宗教徒般的狂热。“马化腾的七种武器”中，专注创业初心，其创业初心中，改善财富状况的需求让位于个人兴趣和改造社会的热情。在狂热分子前，是没有思维的禁锢的。
战略应该是至下而上的推行
关于战略的形成，我们一直认为的是至上而下的，即上层决定的战略目标，下层去全力实现。诸不知，在信息传递快速的时代，在日益突变的环境下，一味的执行固有的目标任务，已经跟不上环境变化的发展。而以前之所以能行得通，正是因为环境的相对稳定，信息传递没有时差。正如腾讯的发展一样，QQ秀、QQ空间及微信，都不是最高层调研决策的结果，而是来自中基层的自主突破，当然这个得益于腾讯的内部竞争机制，也说明了战略至下而上的推行，更符合创新型企业的生机发展。
关于这一些新颖点，《腾讯传》里都有更详尽的讲解，最后借用书中俄罗斯思想家解构主义大师的一句话：“世上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界，或关于世界的最终总结。这世界是开发自由的，所有一切有待于将来，而且永远如此。”腾讯的异军突起或许告诉我们，模仿永远都在一个局限的死胡同里，就像我们总是会倾向于随波逐流的大众生活，我们也只能成为大众中的一位普通成员，如果能坚定的按照自己的想法而活，那才是即便平凡的出彩。
