在职场上，咱们DISC有两个观点特别积极、正能量。一个是成熟的职场人士，能够在把事情做好的同时，照顾好相关利益人的感受。也就是说，我们衡量一件事情有没有做好，除了关注目标是否达成，还要看我们和其他人的关系有没有更好。二是职场上的交流，在给自己的意见和建议之前，先要向对方传递出“我懂你”，当你有能力给对方传递“我懂你”时，你的建议是给对方看到更多的可能性；当你没有办法向对方传递“我懂你”时，对方接收到的可能是你的批评。
先看看如何理解对方行为背后的动机，不管你的老板平时使用DISC的什么风格比较多，当面临直接工作的压力时，领导对下属都会使用D特质。这样的时候，我们应该怎样应对呢？先请教大家一个问题，如果一个D特质使用多的老板，会不会没事跟你哈拉哈拉，又搂脖子、搂胳膊，又说笑？往往不会。那他会怎样做呢？没错，他会给你更多事情做。很多人不能理解自己的老板，为什么一样的薪水，额外让我做这么多？所以，他不好好做。这个D特质比较多的老板一看，原来也就做的一般，算了，我还是安排别人做吧！这些人还很得意的想，你看，我硬一点，你就不敢拿我怎么样了吧！
其实，很多人在公司无法快速晋升的根本原因，就是自己的成熟度不够。如果一个足够成熟的职场人士，一定会跟老板说：“谢谢老板，您把这么重要的事情交给我做！我接受到的是您对我深深的信任！”那怕老板主观上没有这么想，如果你说出来，老板突然意识到，还真是这样。于是，再次在意识层面确认了你的能力。
但是，为什么不成熟的人不会这么表达呢？一个原因是他对D特质理解不深刻；另外一个原因是他不知道接下来该怎么互动。他害怕这样表达完，老板真的会把所有事情交给他做，那样会累死。但是，实际上，你表达完了，接受到的是老板深深的信任。你只要这样表达就行：“老板，现在我手头上有的工作是ABC，您交代的是D，您看我是先做哪一个呢？”好，咱们来分析一下，出现的两种情况，一是老板交代的D不如你的ABC重要，那么，老板很可能会说，你好好做ABC就行，D我找别人做就好了。于是，你并没有增加任何工作量。同时，让老板更加清楚，你一直在做老板认为更加重要的工作。二是老板交代的工作D没有你手头的C重要，但比AB重要。那么，老板会说，你好好做好C，把我交代的D也要好好做，至于AB，你就交给其他同事做就好了。于是，结果你还是没有增加任何的工作量。但你做的事情，永远是公司和老板确认的最重要的事情。慢慢的，你会成为公司最重要的人，职场晋升之门被打开了。
所以，我们看到，当我们能够正面解读别人背后的动机，并用对方可以接受的特质进行沟通的时候，我们可以做到保证自己时间、精力的情况下，最高效的完成工作。
当然，职场上沟通，不只有向上管理一个方向。领导在非压力情况下，最常使用的也不是D特质。有本书叫做《你的水桶有多满？》，我很喜欢他的一个比喻。每个人都有一个看不见的水桶和看不见的勺子。水桶满溢使人乐观积极，水桶见底使人丧气消极。我们每时每刻都面临一个选择，可以为自己或别人的水桶加水，也可以从各自水桶取水。但，这个至关重要的选择，影响着我们的人际关系，工作效率，生活幸福。那学习DISC的目的，就是为了找到合适的勺子。职场达人就是帮助自己和别人水桶加水，永远增加自己和对方的力量以及选择。
对学习DISC四种风格的伙伴，如何做好沟通？如何做好吉利区？以及如何做好管理？
而在现实世界，真实的个人往往是自相矛盾的。特别是高阶领导往往更多的呈现DS或IC特质，那是因为他们面临的环境更加复杂，需要及时调整以适应不同的环境。所以，我们不要凭对方一两次互动就认为对方是什么特质。你觉得你的领导日常是D，但是你不知道他在他的领导那有多S；你以为你的这个客户超级C，但是你是没有看到他在他的客户面前多么的I。
所以，职场达人需要掌握人际敏感度原理，具体问题具体分析，才能更好的适应环境。最后实现内在幸福感，外在好人缘。
