我们常常会用自己的观念、标准衡量别人，也会不情愿成为垫脚石。
但是我们都知道人际关系的重要性。
今天有一位年轻人说，他要选择良好的工作环境，因为他认为自己与人打交道比较“弱”，比如与善于表功，能说会道的人相处不舒服，所以没有这类人的工作环境是良好的工作环境。他的结论是去找这样一个“良好的工作环境”，我自己的能力就能发挥了，就会做出成绩。我们进行了“激烈”的讨论。我的意见是不要以有这样的人，或没有那样的人作为选择工作环境的主要依据，工作中需要处理什么样的人际关系，与周边的哪些人相处是不能自己掌控的。建立良好的人际关系才是为自己创造好的工作环境的正确的做法。而在工作中处理好人际关系，真的也不是那么复杂。
以做出贡献，为企业做出贡献为出发点，而不是以谁得到利益为出发点，可以做到人际关系化繁为简。工作中把注意力放在为企业做出贡献上，不论是你“喜欢”的，或你想疏远的人从你的工作中得到什么好处，你都欣然接受，你会想我是为企业做贡献，那也就包括企业里的人，他妈会因为我的贡献而获得好处。你这样做了，你付出的回报之一是建立起良好的人际关系，原本认为自己“弱”的方面也就不那么令你“焦虑”了，也不会因此而想着换个工作环境了。
一个人的长处不仅仅是你的“天赋”，你比别人高出的技能。你有一技之长，但还需要有几个“帮衬”，建立良好的人际关系就是一个重要的“帮衬”。长处得以施展，能够取得成果，才是长处。自己沾沾自喜的不是长处，长处只有得到发挥，并取得成果——就是对企业的贡献，才是长处。
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卓有成效的管理者，要在以下10个方面提高认知并持续地去做。
1.找到并持续发挥自己的长处；
2.经常性的提升自我的学习；
3.有效的时间管理；
4.利于沟通、协同的工作方式；
5.集中精力做一件事；
6.利他的价值观；
7.个人属于组织的事业；
8.为团队、组织、顾客、社会做出贡献；
9.做出有效的决策；
10.以组织目标为基准的良好人际关系。
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