图片发自简书App
图片发自简书App
图片发自简书App
花匠合夥人第一次學習記錄
時間：2019.4.10下午
參與人：華華、溫暖、秀秀
主講人：華華
地點：屋裡
組織架構
秀秀——24800.00花小主；
華華——4800.00花小白；
溫暖——800.00花小粉；
花小粉（800.00）
花小白（4800.00）
花小主（24800.00）
花小盟（88000.00）
盟主（5個核心花小盟團隊）
一.目標：
1.月度（團隊： ）
個人：秀秀/4個小白，完成24800.00 銷售； 華華/升級小白，10個小粉；
暖暖/儲備小白，完成零售4800.00；
2.季度（團隊：集體升級花小盟，初步達成合夥人架構）
3.年度（建立核心團隊3-5個花小盟）
秀秀：單身公寓
華華：紅色牧馬人
溫暖：與先生合力購買一套400萬的房產、鳳凰城
4.終極目標（合夥人即盟主）
二、達成目標的路徑/規劃（戰略）
1.邀請，朋友圈分享（連續分享21天）；
2.目標群體，簡單粗暴；
3.被動收益；
2.1按行業劃分
2.1.1美容美體、養生保健、茶藝、運動健身、月子中心
2.1.2學生兼職群體、家庭主婦、家長
2.1.3網紅（抖音）
2.2零售/會員、公司、全事業單位、學校
2.3廣場舞大媽（核心人物）
2.4培訓機構（形體舞蹈）
2.5社群（群主）、微商
2.6線下分享會/自己組織、對接
