这几天老板和我聊了如何激发员工的激情，做出更多的销售业绩，我也一直在为这个事找了很多的资料，学习了不少的视频，甚至学习了很多遍。
从这个过程中，理解到了确实当老板的不易。
也理解到了当一个好员工的不易，时时刻刻得去解决客户的问题，解决公司的问题，解决老板的问题。
作为一个优秀的工程师，最重要的能力就是解决问题的能力，因为每天会有不少的问题去等待你去解决。
以前我就是抱着当一天和尚撞一天钟的想法过日子，老板不催我的事情，我绝不第一时间完成。老板不安排我做的事情，坚决不去做。
到点就下班，我也不会去回顾一天干了些啥事，还有啥事没完成，到了下班点就是我自己的时间，公司的事情上班再说。
相信这是很多人真实的写照，回到家大部分人就是打打游戏、追追剧，也不会去规划下自己，利用这个时间来提升下自己。
就这样过了一年又一年，对外来说，我的工作经验有十来年，其实你就是一年的工作经验重复了十年。
好不容易下定决心，准备去换个工作，发现工作的要求一个比一个高，自己这个也不适合那个也不适合，一天天就在现在的公司混吃等死。
好一点的人，会每天按时完成公司的任务，但是也从没想过要去规划下自己的人生。你的人生是由公司给你规划的，而不是你自己，公司的发展方向对了，你就对了。不对的话，你就会比较惨。
为什么当老板的可以全力以赴，加班加点，因为老板没法换工作，要么上，要么跳楼。
作为员工，这也就是一份工作，没了大不了我再找一份，不会有什么损失。
网络、IT暴利时代已经远去，现在微利时代已经开启，所以企业越来越重视管理。
当老板躺赚的日子也越来越少，他也越来越关注如何管理员工，如果激发员工的积极性。
所以产生了很多机制，比如末尾淘汰制、绩效管理、股东分红…，总体而言就是让员工也像老板一样去努力，从而赚钱更多的报酬。
这些天的学习，我总结了开公司老板留住人才6个方法：
老员工介绍新员工进来，通过公司面试，老员工可以获得奖励，甚至业绩也可以挂钩，这就是人才计。
为了选拔出优秀的员工，淘汰不合格的人，公司就会进行各项比拼、业绩考核、绩效管理等，这个就是淘汰计。
新员工进来后，领导会要求你不断的努力、不断进步，直到有一天你可以做上他的位置，他就可以升级到更高的岗位，这个就是升职计。
你是优秀员工了，为了不让你走，公司愿意给你无息信用额度，给你付首付买车买房，未来3-5年用业绩来偿还，这个是留人计。
公司壮大了，发展到一定阶段，就必须要分配股份，给与优秀员工名份，这个就是名份计。
确实干不下去了，那接下来就谈好退出的机制，这个就是退出计。
为什么我要总结这六个方法给你，就是希望你像老板一样去思考，这样你的工资也好、能力也好就会很快提升起来。
也送给那些想当老板的人一个快速崛起的捷径，视频资料可以共享，需要的留言找我领取。
