这本书比较有意思，借助几个真实的案例，将设计冲刺的方法和流程演示了一遍，以下稍微记下了基本步骤。
星期一：描述问题，选出集中解决的着力点。
星期二：在纸上列出所有备选方案。
星期三：做出艰难的选择，并将选中的方案转化为可测试的猜想。
星期四：制作真实的原型。
星期五：进行真人测试。
1、识别挑战
从大问题入手（风险高、时间紧、起步难）
2、组建团队
一名决策者、一名引导者以及多样化的队员（财务专家、营销专家、客服专家、技术专家、设计专家）
3、确定时间、地点
定出5天连续工作日，1个合适的会议室（无电子设备、准备白板、计时器）
4、从结果出发
设定一个长期的目标，列出冲刺问题
5、绘制地图
列出冲刺问题，制作一张地图（演员在左侧，结局在右侧，词语和箭头在中间：保持简单、寻求帮助）
6、请教专家
