在服务企业的过程中，员工的离职是最常态化的问题，如何发挥员工的能动性，让大家具有创业者思维，联盟给了我最好的思维方式，摘了一些重要的内容与大家分享，

你还在为员工的离去而纠结吗？

每个老板几乎都会担心员工离职，而每个员工心中又都有一个创业梦想。所以无论一段合作如何开始，结局却大都令人心寒。这本书给了我们一个崭新的视角，既然员工的离开是迟早的事，为什么不直面这件事？坦率的讨论员工在离职后的职业方向，才能够激发员工在任期内努力进步。互联网放大了每个人的能力，因此，未来的企业中不再是雇佣的关系，而是联盟的关系！

通过联盟重建信任与忠诚

传统的雇佣关系中，雇主一直倡导长期合作，但是却会突然开除你；员工不管在面试时如何表忠心，一有机会就会跳槽或者创业。因为双方的对话都是建立在不诚实的基础上的。

如果我们不能回到终身雇佣的年代，就要学会重建雇主与员工的关系。这种新的忠诚观允许公司和员工对彼此做出承诺，把过去的商业交易转变为互惠关系的框架。雇佣关系可以转换为一个联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。

双方的承诺

在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉员工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”换句话说“我们将让你更抢手！”

员工需要告诉他们的老板：“如果公司帮助我的事业发展壮大，我就会帮助公司发展壮大。”

于是，员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值。