指数型组织是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。
指数型组织的简历根基的信息技术，将实体去物质化，转变成需求最大的数字世界中的东西。
线性组织的特点
自上而下的层级型组织结构
由经济结果驱动
线性、顺序的思维方式
创新主要源于内部
战略规划很大程度上根据过往经验推断而来
无法容忍风险
僵化的流程
大量的员工
控制自身资产
热衷于为维持现状而大量投资
线性组织很少会垫付自身的产品或服务。他们没有这么做所需的工具、态度或观念。他们所做的，和他们认为应当做的，就是不断扩张，以充分利用大规模经济的优势。规模，而且是线性规模，就是线性组织存在的意义。
指数型组织的11个最强属性
MTP，指数型组织的最重要属性
指数型组织都有一个共同点：他们都有一个崇高而热切的目标。这个目标就是“宏大变革目标”（MTP）,足够鼓舞人心的MTP，本质就是一种竞争优势，它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。
指数型组织能实现迅速的扩张速度得益于两个关键性的驱动因素。第一个要素是，公司产品在某个方面运用了信息，因此，根据摩尔定律，它就能吸纳信息增长的成倍加速特性。第二个要素是，由于信息在本质上是流动的，所以那些面向用户、粉丝、合作方或普通大众的大型商业功能都可以被转移到组织的外部。
指数型组织全都野心勃勃，这几乎是个必然规律。其背后也是有道理的：如果一家公司的眼界很窄，那么它就不太可能会追求能实现高速增长的商业战略。即时这家公司误打误撞地实现了相当程度的增长速度，其业务规模也会很快与其商业模式脱节，并导致公司迷失方向。因此，指数型组织必须高瞻远瞩。
在一个不错的MTP中，起决定性作用的是其中的P(目标）。目标必须解决两个关键性的问题：
为什么这是可行的？
为什么这个组织可以存在？
强有力的MTP会给先行者带来特别有效的帮助。如果MTP把话都说满了，那么竞争对手就别无他法，只能屈居其下。强有力的MTP还能成为吸引人才的绝妙广告，更是留住尖端人才的磁石。MTP不仅是吸引顾客和留住员工的有效手段，而且还对宏观上的公司生态系统（开发者、创业公司、黑客、非政府组织、政府、供应商、合伙人等等）有所裨益。因此，它也能帮组织降低获取、交易和保留这些利益共同体的成倍。
指数型组织的5大外部属性
指数型组织应该有利于组织的快速扩张。为了做到这一点，它应该具备以下五个属性：
员工随需随聘，取代创痛的岗位聘任制，
把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群，
并吸引更多的大众，获取海量数据并确立自己的独特算法；
用杠杆资本取代实体资产，
采取巧妙方法让用户参与进来。
指数型组织的5大内部属性
指数型组织应该具备良好的控制机制。为此，它应该具备以下5大内部属性：
良好的用户界面，是组织实现扩张的重要条件
适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了解关键量化指标
通过实验实现快速迭代
在遵循公司MTP的前提下，实现员工高度自治
利用社交工具创造透明性和连通性，消除信息延迟。
指数型组织形成的9大驱动因素
信息让一切变得越来越快
“去货币化”势不可当
“颠覆”已成新常态
“专家”不再值得信赖
“5年计划”过时了
小公司的优势更大
“租赁”取代“拥有”
“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”
一切皆可测量和知晓
创建指数型组织的关键步骤
在商业史上，也许现在是建立新企业的一个最佳时机。突破性技术的融合、企业精神的认可、不同的众包选择、众筹机会和亟待颠覆的旧有市场，这一切都为新公司的建立创造了诱人的条件。
创建指数型组织的12个关键步骤：
选择一个MTP
加入或创建与MTP相关的社群
建立一支团队
突破性创意
建立商业模式蓝图
寻找商业模式
建立MVP
验证市场和销售
实现SCALE和IDEAS
塑造文化
定期回顾关键问题
建立和维护平台
不管是一家组织的管理者或者是领导者，甚至是作为一家组织或者是一个行业的从业者，我们其实都需要在这样的一个指数型时代常常问自己这样一些问题：
在高速变化的时代当中，我们个人和组织到底应该怎样才能取得自己新的竞争优势?
怎样才能在指数型时代完成个人和组织的高速发展?
我们为自己所制定的指数级成长的阶段性小目标到底是什么?
实际上，学习指数型思维就是要帮助我们自己和组织重建脑回路，形成新的指数型的思考方法，进而可以采用指数型的行为习惯，关注跟我们行业相关的新型技术，一起来改变企业和行业的命运。
如果我们能够意识到我们的工作和生活当中其实都在被诸多因素所触动着，那么我们“是不是要一定要具备这个指数型的思维，或者是不是一定要让组织或个人走上指数型发展的道路”，就不是我们自己愿意不愿意的事情了，就变成“如果我们不颠覆自己，我们就会被这个时代所颠覆”。
比如我们看到很多产品的开发周期现在不是按照月或者是季度在计算，而是按照小时或者是天在计算了。在高科技行业有一句话，“如果一个产品的生命周期是九个月，它的开发周期也超过九个月的话，那么这就是它的一个致命的软肋了”。
信息和技术的发展不仅让我们的产品的开发周期形成了一个巨大的加速，同时也让用户希望被满足的期待在加速。
所有的这一切都给我们带来了很多新的竞争的格局，也让也让我们这些行业出现了很多从意想不到的地方来的新玩家。比如银行会去涉足旅游业或健康行业，旅游公司会转向保险业，零售会转向传媒，传媒又转向了出版和教育，这些转型在这个时代让赢者通吃的特征加剧了。
对于我们这些商业组织来讲，在100年前我们可能拼的是生产力，在40年前我们拼的是营销和销售的能力，现在我们更多的是要拼自己的思维创意和理念。
只有我们拥有好的创新和好的理念，才能够实现企业不断的自我营销和长盛不衰，保有旺盛的生命力。
