看了一篇文章，关于年轻人开奶茶店的。
虽然写的是店铺亏空的问题，但其实是很多人的现状。
年轻人嘛，都有一个老板梦，不少人还真就付出了实际行动，直接辞职，把多年打拼的钱拿来做店铺运营。
结果开着开着，店铺亏空了，钱也没了。
亏空的原因有以下几点：
1、选址不对。
没有找到好地方，就开干。没注意周边人群的消费习惯。
2、风格不对。
只注重自己喜欢的，却不管大众喜欢什么。
3、价格不对。
店铺租金，人力成本，仪器设备，平台抽成，等等各种价格没有算对。导致定价不准，无法打动消费者；或者太高，让消费者不愿意买单。
4、人员不对。
在合作的过程中，自己无法成为那个拍板的人。导致店铺经营的关键时刻常常陷入内耗。
5、周期不对。
很多人都是从零开始搭建一个新的品牌，希望自己能一鸣惊人。
但是往往低估了那些大品牌带给消费者的心理印象。
由于没有研究过一个好产品最迟要多少时间才能深入人心，就导致心里没有任何底，不知道要多久才能守得云开见月明。
6、策略不对。
最开始自己售卖的产品过于单一，导致没有太多的竞争力。因为别人的模仿，不得不考虑增加更多的品类，但由于资金不够，直接被拖垮。
7、定位不对。
对自己的定位目标群体不够清晰，无法给自己想要的那一类群体提供有效的服务。导致卖的少，赚的更少。
8、试错不对。
不少人哪怕已经发现自己经营失败，还是在坚持的继续做下去。
由于没有给自己一个期限，亏空非但没有遭到填补，反而越来越大。
沉没成本一再增加，抛弃肉痛，坚持也肉痛，倒让自己每天活得生不如死。
9、产品不对
只有自己认为产品好，但无法确定是消费者喜欢的。
没经过实际的调研，直接上。结果悲剧了。
10、幻想美好
没从0到1成功起盘的经验，也不懂找专业人士寻求帮助，摸石头过河，磕的跌跌撞撞。以为创业是岁月静好，没想到每一天都是火急火燎。
都说先干起来就跑赢了一半的人。
其实不是，对大局有了80%的程度，完全地了解了市场，再开始制定计划跑起来，才有可能赢到最后。
不单单是店铺运营，互联网的运营同样如此。
我了解的粥左罗视频号训练营，怎么诞生的？
最开始是有一个想法， 做视频号变现训练营，然后快速去调研市场上已经在做的变现训练营，看看他们的运作方式，可能产生的问题，当发现不确定的因素太多，粥大团队直接选择放弃。
换了一个方向，改教大家做视频。这就是强者的思维方式。
如果在做这件事之前，我确定它是未来非常重要的事，就必须花大时间押注，去仔细思考，要不要做，怎么做才能拿到结果，市场上是不是已经有在做的前辈了，他们是怎么做的，遇到了哪些问题，他们怎么解决的。我们能不能解决。
这是战略，战略上不能偷懒！
人生有很多重要的战略都不能偷懒，比如选取哪所大学，哪个工作，哪个人做你的终身伴侣，哪栋房...
这些事必须认认真真地考虑好，而非随便。
因为一旦你是随便选择的，那你未来发生的很多事，哪怕特别勤奋，用尽了浑身解数，在错误的赛道里奔跑，都是无用功。
比如选错了公司，哪怕你在岗位上兢兢业业，但岗位本身就是后勤部门，你再怎么努力，也比不上公司一线的岗位。
所以，不管是做什么类型的运营，别跟风。
别听别人说是风口，就去追风口，你看看人家之前是不是干过这行业，干过的人进去肯定才能飞啊！
你是一张白纸，假如真能侥幸飞起来，风停了，摔得不还是你吗？
包括我现在写文，有的人会觉得写文很简单啊，就敲一敲字，立马就完事。
实际呢，你想写得精彩，是不是得找点金句，加点别人不知道的事，让别人看了直呼过瘾？是不是大家都会看得懂，还是只有你自己看得懂？
写流水账，谁都会。但谁愿意看呢？
该看得好书还得看，该做的思考还得做，地基不牢，肯定地动山摇。
加油，做一只鸟儿，不怕树枝断裂，因为自己有翅膀，随时可以起飞。与此同时，不管有没有风口，你都可以自己去追风。
因为你有货真价实的翅膀，去哪不是风说了算，而是你说了算。
