学会以不变应万变，是你开大智，领大悟的重要一步
节约制度的设定是一种完全符合人性的，不变的力，一种能够激发员工内心力量的向上的力
如果你学会了，根据我提供给你的方法加以运用，将会爆发出一石二鸟，一箭双雕的巨大能量！
----财神商学院 孙大狮
节约制度（减少式分红制度）
亲爱的总裁:
你好,我是孙大狮
今天讲授一下减少式分红制度，也叫节约制度
顾名思义：通过鼓励全体员工节约公司各项成本，将节约下来的钱按照一定比例分成，从而达到公司和员工都受益的目的
但同时，随着公司节约下来的钱逐渐减少，员工的分红也会递减，因此又叫减少式分红制度
通过钱的锁定，连带责任的锁定，是一切分钱分权的核心要素
权，钱，责，实现统一
这是人性中亘古不变的底层规律，这也是节约制度能够产生巨大效能的核心原因
《易经》言：变与不变，万事万物都处于变化之中
若想从纷繁复杂的事物中，一眼看透本质，一把抓住核心，就必须要剥离表象，找到不变的因素
一切制度、模板、策略、想法的运用都可以称之为“变”，灵活多变，匹配组合，才能适应不同的场景
但其中不变的因素，还是在于我之前反复强调的“人性”二字
学会以不变应万变，是你开大智，领大悟的重要一步
节约制度的设定是一种完全符合人性的，不变的力，一种能够激发员工内心力量的向上的力
如果你学会了，根据我提供给你的方法加以运用，将会爆发出一石二鸟，一箭双雕的巨大能量！
于员工来讲：
节约制度能够给予员工工作的激情和干劲儿
最重要的，可以让他们切实得到真金白银
他在你这儿既开心，又有钱赚
精神和利益都和公司挂钩的时候，离职率大大下降是确定事件
于公司来说：
最基本的，鼓励员工积极为公司节约成本，减少浪费
久而久之，将时间维度拉长，将会是不小的一笔钱
另一方面：节约公司成本，意味着需要优化繁杂流程，提高工作效率
能够促进公司内部活力，推动管理创新
你是否明白，任何一项制度想要顺利执行，只需要做好三个字就足够了，那就是“有关系”
只要这件事跟员工有关系，能让他有钱分
就会引爆员工睡不着觉的想为自己多赚钱，为公司操心，顺带为公司省钱！
来看节约制度，也就是减少式分红制度能够解决的问题：
1、为什么只有老板一个人操心着省电、省水……的事，而员工却不操心？
2、你有认真研究过自己企业的财务费用表里有哪些是可以节约的吗？
3、员工在自己家里面知道操心着省电、省水……的事，为什么在企业里却不操心呢？
4、请问企业里浪费掉的钱给了谁，是垃圾沟？还是电业局？还是……？
5、把浪费掉的这一部分钱，如果员工帮你省下来，你愿意分给员工一部分吗？
6、过去我们怕某个员工多赚钱了，会打破收入的平衡，害得我们没有想过这件事,是吗？
7、接下来我们要不要打破这种想法，把省下来的钱，丢到垃圾沟的钱，分给员工一部分呢？
节约制度引爆员工动力的原因：人只操心和他有关系的事
二、具体操作：
1、设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人
2、就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半或全部分给留下的人，前提是留下的人要把淘汰掉的人的活干完，干好
3、备注：
1)降低部分至少拿出一半分给员工
2)此机制适合所有企业
下面我举几个例子来详细说明节、约制度的具体运用：
例1：某一个金属制造企业，有一车间原来的一个设备周转率较高，每台设备需7万元
后来该企业对车间实行承包后，实行减少式分红制度，节约下来的钱，5:5分成
有一个员工说，他发现这台设备有渠道可以用6万元购买
结果是，他得5000元，为企业节约5000元
要知道，这个员工在车间已经工作了10年以上了，居然从没想过为企业节约！
第二个例子：
有一家面粉企业，销售经理的每年招待费为50万元
但是销售经理还是抱怨太少了，坐车、住宾馆就抱怨费用不够用
该面粉厂的老板通过学习节约机制之后实行承包，依然以50万元招待费总价承包给他
承包过后，节约下来的部分，归销售经理所有
从此抱怨没了，后来发现，他出差时总是找小宾馆、小饭店了！
第三个例子：
某建筑企业，工期3个月要完工，迟了按协议进行罚款
学了机制后，就跟施工人员定了个机制，如提前1个月，这一个月省下来的员工工资则由施工人员分掉
提前半个月就分半个月，提前一周就分一周
结果，虽然公司花的钱没少，但全体员工操心工期
免除了工程延期罚款的担忧（时间节约机制）
例4：
一家汽车零部件公司，员工闹着要加工资，愿望没达成便离职
离职后其他员工便向老板提出申请，可不可以不去人才市场招聘了
离职人员落下的活由本部门其他同事完成，但剩下那份工资由多干活的人分
于是发现这些人开始无怨无悔的自愿加班
这样公司活儿没变，工资支出额没变，人却少了，人均工资提高了，工作效率提升了（人员节约机制）
最后一个例子：某餐饮公司开源节流机制让员工得利
没有学习之前，酒店一个月用1200斤洗洁精，
学习之后，制定了洗洁精的开源节流机制：节约下来的部分由员工和公司对分
现在，每个月竟然可以节约800斤洗洁精，员工400斤，公司400斤
同时，拓展新项目，对外开发多赚的纯利润也同样是对分，员工于是非常有激情
已经不单单是老板做主了，真正做到员工做自己的主
员工强大了，老板只要在背后出点子把他们托起
现在员工都非常有成就感，不但多拿工资，还得到成长，内心得到绽放
现在所有的问题都是员工自己主动解决，当他们有问题的时候，立马意识到这是自己的事，让老板彻底得到解放
无论是门店的电费还是餐饮的后厨，或者物流公司油费，
都可以承包出去！
一切变量都可以设计节约承包制度
这就是不变！
通过以上机制，我们明白：我们企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制
我将《落地使用表格——节约制度（减少式制度）》
《公司节约制度》《节约机制的机制》发到群里，供你参考使用
仔细思考一下：
节约制度背后的核心要素、心理动机是什么？
能否利用这种心理动机生发出更多的策略机制？
变与不变之间的哲学关系是什么？
晚安
