我是马叔|不折腾不是年轻人，我还在折腾，你，老了吗？
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这是克赛马的第6篇原创
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在上一篇推文中，我论述了职业瓶颈期突破的重要因素，是你是否具有格局。一时间反响较好，相信很多读者都是受困于目前的现状，想要进行突破，但因篇幅所限，未能在如何培养格局的细节上进行论述，后台中亦有读者询问此问题。所以今天我们谈谈如何进行格局观的培养，有何方法可以执行，文章较长，耐心查看。
未看到前一篇推文的读者，建议仔细阅读上一篇推文，附链接：职业瓶颈期究竟该靠什么突破
再次认识格局。
局——是认知范围的大小
格——是认知程度的深浅
格局就是你的认知范围有多广，认知的程度有多深，其维度可以跨越时间和空间。格局决定了你在不同时间、不同空间因素下，会做出不同的认知判断。简而言之，一个人的格局，就是一个人的认知。
既然格局是一个人认知的范围及程度，那么是不是我们从字面上来寻找方法，多读书、多观感，就能提升自己的格局感呢？
马叔告诉你，这种想法正确，但并无实实操价值，甚至当你这么做时这很有可能是错误的！
格局的培养，之所以难，甚至无法靠单纯的学习和线性化的思考来获得，是因为相比较技能而言，格局的获得，需要认知的质变和颠覆！
1/想要获得格局的突破，先要放弃你的所有认知
思考一个问题：工作当中是否应该具有原则和底限
我相信读者中很多人，甚至包括我曾经对工作当中应该需要有原则、底限这一认知是确信的。可如果我告诉你，这是错误的呢？
我们受过太多的传统教育和太多的职场初级培养，很多人会告诉你，工作当中你应该坚守原则和底限，但事实上是，我们似乎从来没有考虑过这个问题，工作真的需要有原则和底限吗？
小M是一家贸易公司的业务代表，在一次跟供应商的谈判过程中，他原本以为自己的准备充分，且此供应商也已有过多次合作，拿下此次合同理应不是问题。
可在小M此次谈判中，供应商告诉他，虽然他们与小M的公司合作过多次，但公司此次招标有变，参与的对手也多出了好几家，其中就有一家新公司在供货价格和订单采购量上开出了更优的条件，如果按照小M原有的谈判条件，此次合作可能流失。
小M陷入了进退两难的地步，反复思索之后，他将情况反馈给公司的直属上级，但得到的答复是需要报批流程至总经办，经总经办批准后，方可在条件上予以修改。此时签订合同迫在眉睫，但流程报批需要时间，小M面临的选择是按照公司的规定等待回复，还是当机立断修改条款、签订合同。
你猜如何？
小M选择的是前者，因此供应商最终选择了另一位竞标合作公司。巧的是，在供应商签订合同的当天，小M接到了他上级的回复，流程报批结束，总经办同意修改条款，因为这家供应商是他们该地区重要的合作伙伴，同时为了避免竞争者入主该市场，公司可以接受一定程度上的让步，可一切都晚了。
小M跟我说到这个事的同时，面露惋惜之色，他说，如果当时他能当机立断考虑到所处的环境和现实条件，果断签订合同，现在可能已经晋升到部门经理了。
当然，这个例子有其特殊性，因为如果公司最终批复是不同意，我想小M也会认为他做了一个明智选择。
但我想读者如若进行深入思考的话，会明白“工作”本身,并无清晰的原则和底限，有原则和底限的是执行工作的“人”。
要想在工作是否应具有原则、底限这一认知上有所突破，你首先要做的是放弃已有的认知。放弃你现有的认知，因为它可能是错的。
否则无论你坚守正面或是反面，以此作为衍伸思考的话，你的认知都是片面的，亦无法做到格局的突破。
一步之遥，天差地别。
想要培养格局，你首先需要做的是打破已有认知的桎梏，因为它决定了你认知提升的边界。
记住，你知道的可能都是错误的，有时候，你需要放弃。
2/格局的提升需要的是认知维度的提高
商战中，信息化的时代，竞争环境瞬息万变，如果面临竞争对手的直接打击，在你认知领域，你是否毫无还手能力？
职场中，随着职位的不断提高，处理的问题越来越复杂，面对的沟通对象越来越多，你是否心里憔悴的同时亦有无力感？
究其原因，是因为你的认知领域维度太低。
格局体现的是一个人的认知，而绝大多数人无法具有格局的根本原因，是因为对认知的了解不够深刻。
若想培养格局，你需要知道的是认知是具有维度的。
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读者中如果有看过刘慈欣的《三体》小说的，一定会记住一个概念，“降维攻击”。在书中，降维攻击是宇宙高等文明互相攻击的一种方式。宇宙空间具有多维属性，而我们所在的地球、太阳系空间就是三维空间。相对应的，也有四维空间、五维空间等，宇宙在高等文明相互之间的降维攻击中，维度不断降低。而刘慈欣《三体》三部曲中，最终太阳系就是被更高级的文明进行了降维攻击，从三维空间展开为二维空间，从而灭亡。
降维空间的理论基础在于，生存于高维度文明中的生物无法在低维度空间中生存。高维空间对低维空间具有绝对的观测优势。小说中，面对着三体的武器“水滴”，最终就是蓝色空间的船员跃进了高维空间，从而直接破坏了水滴的内在构造。
蚂蚁是我们通常用于喻作二维生物的例子，因为在其世界里，只有平面，没有立面，即便将其放置于一个球体的表面，更多时候，在其认知里，会认为自己一直在行走一条直线或是一个平面。
上图展现的是三维空间物体穿过二维空间时，在二维空间的投影变化
如若将一个球体逐渐穿越一个平面，处于二维空间的蚂蚁认知，看到的先是一个点，然后是一个不断扩大又不断缩小的一个圆，最终变成一个点，逐渐消失。而处于三维空间的我们，则可以清晰的看到这个球体穿过二维平面的全过程。
认知同样是具有维度的，当你的认知维度更高时，看到低维度的认知，你会一眼就看懂，看通透。
如同很多事情，你不会做，不知如何做，问你的领导，一问便知。
中国通讯三巨头，移动、联通、电信，从来不会想到在绝对垄断的国内市场，击败自己，迫使自己进行深化改革的对手，竟然是微信。
（短讯、语音、视频等服务，在三巨头的认知中，是需要收费的，这是其认知维度的局限，而微信却直接将通讯定义为其社交属性之一，完全免费，这一手段直接抹去了三巨头传统而又粗暴的生长空间。）
工农建交四大行，亦从来不会想到，有一天，竟然能冒出来一个支付宝、微信支付，替代了人们日常生活中，存款、储蓄、支付、理财的传统选择。
（传统银行业居安不思危，他们认为，人们需要携带现金与银行卡，提供的理财选择和支付场景也很有限，而互联网的跃进让诸如支付宝、微信等看到了更多的可能，无现金社会的理念和更多更便捷的支付场景，让他们弯道超车，取代了银行的部分功能，让银行沦为仅仅只是储蓄的工具。）
究其原因，是因为他们的认知决定了自己的格局，而其认知的维度相较对手，处于更低维度。
你的格局和认知，不可只局限在一个面中，需要立体起来。因为在更高维度领域的认知中，你所谓的认知只是其中的一个领域。
想提升自己的认知维度，培养自己的格局，“扬长避短”虽然重要，但更重要的是正视自己的短板，强化短板，因为短板的空缺往往就是你在这一认知维度的欠缺之处。
这一看法同近些年来涌现的短板理论或“T”型人才有不谋而合之处。在自己的长处领域，你会有熟悉的风格、环境、做事的方法，相应的你会一直处于一种舒适区和舒适空间，而只有当你跳出舒适区后，才会带来强烈的改变和成长，也才能得到认知的质变和提升。
3/管理你的领导
如果上述两点，你已经很清晰，但尚不得法门，或许你可以看这一条。
格局既然是一种认知，那么相应认知的层次就一定有高下之分。而大多数情况下，你的领导之所以能成为你的领导，是因为他的认知比你高。裙带关系、特殊异况不在讨论范围内。
所以，学习你的上级、老板的思路，是格局提升的一种极其有效的手段，方法就是向上管理。
通常我们所说的管理，更多的是向下进行的管理，管理的对象包括你直接或间接的下属。
而向上管理，是管理你的领导，乃至管理你的老板。
向上管理的方法有三条：
掌握信息对称——在你所需要的工作层面上，你要掌握更多的信息，无限的接近乃至超过你的上级、老板。
凡事考虑多一步——在面对上级、老板给到的问题时，一定要考虑多一步，他想要的结果是什么？他为什么需要我做这件事？我能不能做出更好的解决方案？记住，如果一件事，领导期望的是80分的答案，那你就努力的完成90分的结果。
学会给多个方案——在上级、老板交给下属任务时，多数人往往只会就事论事，问一个答一个，给出的方案也仅仅只有一种，这一种很大概率还是不成熟的方案。在上级、老板询问你方案时，一定要准备至少2套方案，来让其做选择。因为更多方案，意味着你更深的思考，也意味着你在管理思路上更多的突破。
当长期进行向上管理的思路，你会发现你的思路、认知不断的接近你的上级，甚至会在一些程度上超越他，带来的是认知和格局的提升。
记住，向上管理，是认知突破、格局提升的极其有效的手段。
格局者，于事无不通谓之圣。
格局的提升，是突破职业瓶颈期的重要因素，马叔能做的也仅仅是将方法和思路提供读者，但凡事都不可“唯方法论”，都需要付出行动。
要知道，学习没有捷径，“学习”本身就是捷径。
从0到1很难，90%的人会死在这里；
从1-100比较容易，70%的人会成功。
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