制造业和零售业企业，产品质量是企业发展的根本，产品质量过硬，服务、营销、渠道才能发挥出作用，反之，企业只会是昙花一现。
想要达到接近极致的六西格玛质量目标，就要有严苛的近乎变态的过程控制，这不是到处高喊匠心精神就能实现的，需要建立一套有效的技术流程作为支撑，要求所有人按照标准严格执行，过程中不断反馈改进，高效精进。
德国、日本的产品公认为质量很好，是建立在科学管理的基础上的，现在中国也在提出中国智造理念，号召大小企业一起努力，改变国人对中国制造质量差的坏印象，这会是一个长期的任务，需要不断坚持学习人家的先进技术流程，摸索出一套适合自己的方法。
