职场上，很多人害怕领导，见到领导躲着走；而有些人呢，觉得接近领导是功利主义、短期主义，只有扎扎实实地做好手头的工作才是静水流深、长期主义。
的确，做好工作是根本，但是做营销（吸引领导的注意）和练内功并不是非此即彼的对立，而是应该共存的。
该扎扎实实做工作的时候就扎扎实实做工作，该表现的时候就要勇敢表现。不能也没有必要只重视一个不重视另一个。
其实不可否认在职场上，与领导相处的热度，很大程度上决定了你的职场高度。这并不是说刻意表现讨好，而是和领导好好相处，争取赢得领导的欣赏和信任。
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①面对领导的心态
1、按领导要求办事，不是给领导打工
在工作中，接受领导的指示做事，或者给领导提供服务，很多人会认为这是在给领导打工，被领导驱使，总是会心生怨气或讨好之感。
换个角度，把这些看成学习和观察的机会，领导往往是某个行业的佼佼者，或者总有过人之处，把接触领导看成是向前辈和长辈学习的机会。
学会放平心态，放下负担的和领导相处。
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2、改变你的认知
工作我干，凭什么他跟大领导汇报？
因为组织就是一级对一级负责，下级对上级负责，工作是你分内的事，汇报是你上级分内的事。
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领导很轻松，打打电话就可以，苦活累活都是我们干！
领导和职员的职责和任务本来就是不一样。领导的任务就是处理好各方面的关系，只有领导从具体事务中解脱出来，把主要精力放在解决矛盾问题，协调各方关系上面，单位才能更好的运转。所以很多时候拜访和打电话才是问题的关键。职员更多的是按照领导的安排做好具体工作。
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他一点也不实干，尽整些面子功夫和花样！
面子功夫和花样非常重要！大领导日理万机，要处理的东西、要看的材料、要操心的事情非常多，其实是没有时间没有精力深入的去了解你的工作的。
他很多判断都来自于感性的、短暂的、浅层次的印象。面子功夫和花样能直接引起领导的注意，当然不能陷入形式主义，因为时间长了，工作的质量很重要。
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大领导对我们很和善，你看他那个凶样！
直管领导很凶，经常批评我，大领导却很和善，谈笑风生。其实是你想多了，只是你还轮不到大领导对你严厉。
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会哭的孩子有奶吃！
维护自己的权益是对的。但是却不是硬刚和大闹。
一个人在单位的权益分成两种，一种是纯属个人的权益：自己的人格权益、法定的经济利益、法定的休息权利。这个可以争取。
而另一种是提拔、工作调动、岗位安排等与平台相关的权益，这其实并不是属于个人，而是依附于组织和领导的，因为组织和领导才是单位资源的掌控者和分配者。
获取第二种权益，要靠个人的努力和组织领导的信任，单纯的“等、靠、要”肯定不行，唯有一方面提升自己的价值，使自己真正成为单位的骨干，领导的左膀右臂；另一方面同领导建立良好的人际关系，成为领导认可和信任的人。
②见到领导特别紧张怎么办？
1、正确理解紧张这件事
大领导往往能决定我们的命运，所以紧张是正常的。很多时候，在领导眼里紧张反而代表这个人特别尊重领导，以至于表现得格外小心。当然不能过分紧张。
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2、如何消除过分紧张？
有一个好方法：可以情景模拟，把见领导的情景在心理过一遍，想象会出现什么情况，提前相处应对的预案。
敲几下门，说什么话，里面有别人怎么办，对汇报不满意领导耷拉着脸怎么办，领导骂出了声怎么办，都可以想象一下。
想象最极端的情况，无非是领导对你很不满意，骂了人，想象自己的应对：您批评得对，跟您检讨，我们马上改。这样应答他的气也能很快消了。
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3、汇报要有逻辑、提前想好应对话术
提前想好汇报的逻辑，把要说的事列个1234；
怕被领导问道自己不会的问题，答不上来。
其实不用慌，见领导不是高考，答不出来不至于决定命运。
摆平心态：领导水平比我们高很正常，发现我们发现不了的问题很正常。
想好应对话术：不要直接是不知道。
如果领导问的是选择题，可以回答：应该是....，我马上去确认一下。
如果领导问的是论述题，可以回答：还是您考虑问题深远又全面，我马上去确认一下，或者我马上去了解一下，之后跟您报告。
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4、紧张在于陌生感
跟领导接触多了，就会发现，领导也是个普通人，也有喜怒哀乐，熟悉感会让你对未知的恐惧感降低，心态也会更加平和。
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③好好回答领导的问话
1、领导对你说“辛苦了”
你的回答可以表达这几层意思：感谢领导关心；客观描述工作量；表明继续努力的态度。
比如：“感谢领导关心，这几天任务确实不少，昨天我们加班到凌晨2点多。其实您统管全局，更辛苦。有领导这句话就值了，以后我们大家继续努力。”
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2、领导对你说“最近工作怎么样？”
回答这几层意思：感谢领导的关心；表达工作好。说说具体好法。还请领导多关心指点。
比如：“感谢领导关心！最近工作挺好的。最近主要在开展某项活动，已经完成多少，大概××时完成。还请领导多关心指点啊。””
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3、领导对你说“不好意思”
回答这几层意思：感谢领导；表明对决策的高度认可。如实表达自己的遗憾，表达会继续努力。
比如没评上优秀：“感谢领导给我说这些，您是从单位全局考虑的，我知道您也一直在协调，我完全理解。这次没能评上优秀，确实有点遗憾。可能是我的个人能力还有不足，后面我一定调整好心态，继续努力，不辜负您的信任。”
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4、领导对你说“干得不错”，借着领导的表扬，表达不是一个人的功劳。
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5、领导对你说“忙不忙”，回答这几层意思：最近确实很忙；但再忙也会愉快地接受布置的工作，坚决完成好。
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6、领导在会上问你“对吗”，尽量回答“是的，对”，下去后赶紧确认，如果领导当时的观点是错误的，私下再把正确的观点汇报给领导。
因为一般当着众人的面问“对吗？”其实未必是真的想知道对错，而只是在寻求支持或佐证。会场上面对众人，领导本身就有掌控局面的压力，对否定和质疑会格外敏感。
领导在会上问你“进展怎么样？”如果没关注，可以说：“我们正在推进，我们也觉得这个事很重要，我马上出去进一步了解一下，给您详细报告。”
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7、领导微信部署工作
不要仅回复“好的”，要表达五层意思：表明知晓状态；表达愉快接受的感情和态度；传递马上落实的行动力；说明具体落实举措；预估完成期限。
比如：“好嘞！我马上动手写。待会儿先找部门要点材料研究一下，拿个框架出来。争取××时间前拿出来，请领导放心。”
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8、领导给你发学习文章
最基本回复：“收到，谢谢领导指点！认真学习！”。
如果文章比较深刻有趣，也可以谈谈学习体会：“之前一直困惑×××，您分享的这篇文章对我启发很大。”如果你还有话说，对文章认认真真分析个几句也未尝不可。
不要把互发文章互相学习理解成一种负担，应该算是一种工作之外的私人交往，
你也可以反过来跟他分享：“领导，刚看到的这篇文章很有意思，讲了×××，供您参阅。”借这个机会建立和领导的感情和默契，还能成长进步，何乐而不为呢。
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④要让领导觉得你靠谱
平常注意培养良好的做事习惯，有意识地把事情做成一个闭环。把“靠谱”当成一项底层素养，忘事误事的概率确实能够大幅降低。
1、懂得
接受认为的时候，千万不要光点头说好，埋头干活。
俗话说：“做事不由东，累死也无功”。接受任务的时候，问清楚、记清楚。对不理解、没听清的地方要敢于提问。
最主要是两件事情：一是标准，结果的标准；二是时间，领导要求的时间。
问清楚一方面把要求搞清楚，能极大的提高效率，不至于方向搞偏；另一方面，也能凸显积极主动工作的态度。
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2、记得
拿到任务后不要拖。立刻去做。不能立刻做的就记在备忘录里。
什么事情需要立刻解决呢？
除了紧急的事情，还有一个两分钟原则：任何事情如果花的时间少于两分钟，那么马上就去做。不然你要么把这件事忘得精光，要么心理总惦记。你花费的精力会远大于这两分钟。
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3、反馈反馈反馈
重要的事情说三遍。
我们点个外卖，叫个专车都想看对方的实时位置。这样才能确定是按照我们的想法在进行。
工作也是一样，要缓解领导对这件事情不确定性的焦虑，最重要的一条就是让他看到你的“进度条”、“实时位置”。
任务推进过程中，遇到问题、取得进展了，都要及时沟通反馈，做到“件件有回音、事事有着落”。
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4、核查
事情办完，不要急着给领导交差。
你交出去的东西，就代表了你的工作态度，领导看到的是结果，除非专门解释，领导不会想到时间紧、人手不够等客观原因。看到错别字、语句不通顺，想到的是你能力不行。
所谓闭环，还要求你交出去的活儿，不光在过程中是认真干的，干完之后也是经过仔细复查核实的。
因此，出手前，慎一慎、缓一缓，多读几遍。“出手”前，反复检查你交上去的材料、发出去的东西。否则，前面九十九步走得都很认真，最后一步晃了点，就给人留下个不靠谱的印象，多冤枉。
有一个很有用的经验，写完材料，自己逐字读一遍，一定要逐字逐句读出声来才能发现错误。用眼睛看几遍效果不大。
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