想过体验式的培训会对自己有触动，没想过会有如此大的触动。
更没想过平时不会轻易与别人（特别是上级）发生冲突的自己，在最后一个环节，当教官（现场训练的最好指挥官）踩踏我们的队旗，并让我们所有人从队旗上踩踏过去，会“跳”出来质疑他……
这一天经历了什么？又收获了什么？
01
亲眼看到，1个小时的时间里，团队从松散无力到充满活力，只是因为提要求（军事训练）、惩罚、再提要求、练习中循环着发生。
当我们要快速提升业绩打造团队凝聚的时候：共同的目标、明确的要求、刻意练习、适当的惩罚，也是一剂良药。
02
当我们需要共同操作一个鼓，使球在鼓面上匀速跳动，我们不曾想到通过练习，我们给自己定的66个目标，而“对手”直接完成了200多，那一轮我们只完成了97个。
当接到第二轮400个的目标的时候，后来调查显示，只有一位同事相信可以达成，最终我们达成以361个的结果位居团队第一，同样没有完成任务。
不敢给自己定更好的目标，当教官定了目标没有全然相信会达成，体现了什么？
不相信自己、不相信团队、也不相信教官（领导）！
而在“不相信”的情形下我们又是如何取得了团队第一，超出自己第一轮3倍的成绩？
始终从上一轮中寻找方法，队员分工、位置不断优化、保持共同的节奏、专注于眼前的这个球（目标）！
如果再加上对这个目标全然的相信，并当成一个最基础的目标来完成，我们的结果又会怎样？
取其上，得其中；取其中，得其下；取其下，无所得。
在工作觉察是否有为自己、最团队设限。
03
1-30个数字混乱排列成一个半径一米左右的圆，30在中间，其余在外围，13位队友每人至少拍2个数字，时间最短的获胜。
三个队就如三个公司，有“公司”胜出有“公司”失败。
我们就是失败的那一个公司，也就是在这个环节，我们的雄鹰队将不复存在，我们的队长求别的队长收留我们，教练让我们从队旗上踏过去。
现在回想，2013年的时候，我们一群人为某公司组建了重庆公司，当时大家加班加点，工作甚是辛苦，的确我们很努力，最后呢业主满意度、收费率排集团末尾，我们的团队也因此有很大很大的调整……那时候不理解，满意度调查的时候多项目正值交房后的群诉，房屋设计也有诸多不合理之处，比如3000户的项目设计175个车位……可，这就是我们的项目，这就是我们的现状，公司要发展需要的是结果，没有结果，所有的辛苦都没有诉说的权力。
可能有与这件事情的链接，对于失败当时却又不甘心，也可以接受这个事实和结果，我在反思当时为何会与教练对抗，当时心中只有一句话“士可杀，不可辱”（哈哈，入戏太深，又穿越到了抗战剧中……）或许想着，还有没最后一个机会，我们的坚持和团结，会博得教官的侧影之心……
可教官在那一刻扮演的不是教官，是市场，市场不会有侧影之心，这是在后来经历过才有的感受。
我们做到的是团队的配合，自己团队的不抱怨、不推卸责任，为了共同的目标愿意去调整自己。
回忆有一次教官提醒我们多加练习，我们说已经商量好了，有这个自信，教官说是“自负”……
我们的确有努力，可我们离全力以赴也却又差距，我们还可以更深入的学习对手的优势，我们的士气鼓舞是否还可以入心一些？
这个问题我在后来在问自己。
团队带领者的责任
团队士气与规则
队员的协同与倾尽全力
刻意练习
复盘
这是对这次学习的体会，可学习不是为了感动于当下，而是为了将来在工作中如何去应用。
2019我们的目标如何分解为每一个动作？每一个动作的负责人如何清楚的知道自己的工作与目标的关系？
各个项目、个团队之间如何通过相互比拼来激发不断的超越与创新，共同成长？
如何稳定团队，让多数人都有默契的配合？
带着这些思考，带着今天的体会和觉察，带着八字真言—令行禁止，全力以赴，此刻和今晨的自己或许已有不同。
训练场景就是工作/市场环境的缩影，有机会看到如此完整的项目目标实现的过程，如此切身体会没有结果被淘汰的感受，并体会感受背后带给自己的价值，感恩生命中的体验，成长在路上。
杜娟
2019年2月18日
