环境的快速变化，会让每个人的一生遇到很多从未见过的问题。普通人通常很难拥有改变环境的影响力，想要适应环境的变化，就要面对这些未知的挑战。

如果回看历史，历史上最不缺的就是人，也不缺人与人、人与物之间建立关系的各种事。这就说明，你当前遇到的问题，一定有人遇到过，并且找到过解决方案。而你要做的，就是找到这些解决方案，结合实际场景模仿这些解决方案的做法。

寻找这些答案，需要时间；阅读答案，需要时间；结合现状重新制定策略，需要时间；照猫画虎地模仿，需要时间；做出效果拿到世界给出的真实反馈，更需要时间。

于是，很多人就开始计算性价比，提出这样一类问题：每一个技能的成长都需要很大的资源投入，如果投入了发现答案不是自己想要的，或者拿不到确定性的结果，那么之前投入的资源，不就白费了吗？

因为对未来不确定的恐惧，就阻碍了行动的发生。必须提前看到确定性的结果，才会投入。可问题是，不行动，就更无法看到确定性的结果，很多人就被卡在了这里，动弹不得。如果不能直面不确定带来的恐惧，改变就很难发生。

根据我有限的经验，有很多问题，我也找不到答案，会被卡在原地，而且卡个一两年都很正常。但在整个过程中，我从没放弃过寻找可能的解决方案。

每天的读书写作、课题研究、项目实操等等，这些工作的核心都是在寻找答案，而这些答案通常不是找到的，而是随着积累的加深逐步「涌现」出来的。

而这种涌现的感觉，通常会伴随着知识连通后的醍醐灌顶。把这种醍醐灌顶重新跟书上的答案做对照，就会发现书上给出的答案通常是「高度的概括总结」，如果不把这些高度概括进行实际场景的深度还原，找不到答案是一定的。

怎样才能深度还原呢？一种方法是借助过来人的经验点拨一下，捅破那层让你百思不得其解的窗户纸；另一种是自己多练，体感积累多了，自然就摸准门道了。

这种自然而然的涌现，就是「演化思维」，没有计划，只有一个大概的方向和大概的原则，根据世界的真实反馈进行调整和迭代。只有做出自己的第一个动作，世界才会开始产生反馈，后面的事情才会依次浮出水面。

而提前想要确定性结果的「规划思维」，类似盖楼，盖楼有严格的计划，每一块砖、每一根钉子，都被清晰地规划在确切的位置。完成计划的方向，就是对的方向。

用规划思维去解决需要演化的问题，就会把人卡在原地，动弹不得。