5.24刘润商学院-面相业绩

绩效归绩效，在目标制定的过程中完成绩效的标准。一个好的企业对绩效的重视会引发整体的重视。当面对业绩深感忧虑时，更要不断努力鞭策自己去改变自身存在问题，以此创造更高的业绩效益。

管理者以绩效为目的为绩效负责，来完成有意义的目标。功劳与苦劳，时常抱怨付出太多，若没有实质性的成果，只会为苦劳鼓掌。功劳是付出与成功相结合以此达到更好绩效。