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场景一：
经理：这周末，我们就准备在周边的小区宣传推广公司的这款产品。
阿宁：经理，你的决定太草率了，我觉得还是应该先做调研，再做决定。
经理：草率？做事情就得有魄力，等你什么都调查好了，黄花菜都凉了。
场景二：
经理：这周末，我们就准备在周边的小区宣传推广公司的这款产品
阿远：经理，我非常佩服您一贯果断的工作作风。但是，咱们这款产品属于高档产品，而周围的居民区都是一些工薪阶层的老百姓，就怕咱们费了工夫而成效不佳呀。
经理：嗯，阿远，你讲得很有道理，这样吧，咱们先去做个调查工作，这次调查就由你牵头，直接负责，如果做得好，我会跟公司申请奖励。
一样的话，两样的说法，同样是希望经理改变决定，阿宁直击要害，指出经理行事草率，这种简单粗暴的批评方式，首先就容易让人感到不被尊重。
而阿远则完全不同，他先以赞美的话语作为开端，继而委婉含蓄地指出计划的不足之处，使得经理感觉阿远还是尊重自己，只是在具体问题上看法不同而已。
在日常工作交往中，领导和下属之间常常会因为事情的处理方式或在观点的认识上的不同而发生意见分歧。
如果此时作为下属的你，进行针锋相对、得理不饶人的话，那就等于是在侵犯领导的权威，让他下不来台，这种低情商的做法，换来的不是小鞋就是冷板凳。
领导也是人，他们在工作中难免会出现疏忽或者失误，但是，每个人都喜欢听赞美的话，大多数人都不喜欢被批评，尤其是当众批评。
那么，如果领导真的做错了，如何才可以既能优雅地向他提出意见，让他接受，使工作不致于在错误的道路上越走越远，又能体面的保全自己呢？
1、 选择恰当的提意见时机
领导心情不太好时，无论多么好的建议都难以细心静听，因此，作为下属，要学会选择在领导有充分的时间、心情舒畅的时候提出意见。
一般上午10点左右、午休结束后的半个小时左右，这两个时候，领导可能会有更好的体力和精力，你适时地以委婉的方式提出你的意见，会比较容易引起领导的思考和重视。
2、 私下而非当众
在职场上，建议尤其是带有批评性的建议，最好私下里，用委婉的语气提出，这样既保全了领导的面子，又有利于事情的正向发展。
3、 你的建议有说服力吗
对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的，但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。
只有摆出新方法的利与弊，用各种数据、事实逐项证明，才能让领导不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑。
4、 事先准备答案应对领导的质疑
领导对于你的建议提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导，还有可能会觉得你在胡搅蛮缠。
因此，在去给领导提建议前，应该事先设想一下，领导都会提什么问题，自己又该如何回答。
5、 说话简明扼要，重点突出
在与领导交谈的时候，一定要简单明了，重点突出地回答领导最关心的问题，而不要东拉西扯，分散领导的注意力。
6、 让领导觉得这是他自己的主意
提建议的时候，要特别注意的地方，就是不要让领导感觉你比他厉害，这样的建议只会适得其反，激起领导的畏惧与不安。
因此，聪颖的下属要学会因势利导，只点出自己的顾虑，以及自己觉得领导出错的地方，再引导领导自己做出新的决定；
以自己的虔诚愚钝来衬托上司的高明，从而获得领导的赏识和垂青。
7、 建议的消化需要时间
无论你的可行性分析和建议有多么完美无缺，你也不能强迫领导马上接受他们。
职务不同，考虑问题的角度也不同，他需要时间来考虑，所以你应该在阐述完自己的意见之后礼貌地告辞，给领导一段思考和决策的时间。
总而言之，要想让领导接受自己的提议，意识到自己的错误，就得委婉迂回的提出，既让工作朝正确的方向发展，又要保全领导的面子，因此，可以从以下7个方面考虑：
1．选择恰当的时机
2．私下提意见
3．用数据增强意见的说服力
4．事先准备好应对领导的疑问
5．说话简明扼要，重点突出
6．让领导觉得这是他自己的主意
7．给领导时间消化
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