时间：20210926
人数：4人
对象：培训团队（含我自己的直接上级）
时长：3小时+45分钟复盘
（复盘后面有点跑远了，跑到了讨论如何在企业内部落训上面了）
收获：
1.光听课，永远做不了商业即兴培训师
当学员和当讲师，一定是有区别的。
预演未来一百遍，不如真枪实弹来一遍。
当我真的走上讲台的讲下来之后，才会知道哪些地方自己确实掌握，哪些地方自己还有不足，哪些地方还需要调整，哪些地方还存在一定的挑战。
而且商业即兴的课堂，本身就是不可控的，拥抱未知，感受当下，每一次的课堂，其实都是一次即兴的练习，而这些经验的积累，最终就会成为我自己的肌肉记忆，让我可以更好地掌握并践行Yes And，也会让我后续的课堂可以更加淡定从容。
2.当我专注于当下，反而不再害怕
说实话，给自己领导上课，内心还是有恐惧的。
而且，除了我的领导之外，其实所有人都跟我一样是培训师，听过很多课，也讲过很多课。
很害怕自己讲得不好。
但当我专注于现场，专注于内容，专注于观察，专注于参与的当下，所有的害怕和紧张都不见了。
3.大家的笑声就是最好的反馈
在认证课堂上，试讲的时候，我属于高开低走类型，培训师的范儿很足，但我确实是在背课。
当我专注于我自己脑海里的事物、规则、引导的时候，我其实并没有跟大家在一起。
看着大家垮下来的脸，当时其实自己在台上也挺坐立难安。
在这一次的课堂上，我抛开了过往的经验，站着讲课大家觉得有点压力，我就直接盘腿坐下，氛围一下就轻松下来了。
从NAME CIRCLE开始，一直到I AM A TREE，笑声几乎没有断过。
我发现，其实在商业即兴的课堂上，我们跟学员应该是一体的，我们也是联手在推进课堂，而大家的笑声其实就是最好的反馈。
4.现场的观察和引导很重要
3个小时下来，polo衫背后全湿了，从广州回到深圳才干透，商业即兴培训师还真是个体力活。
商业即兴的课堂本身就是即兴的，需要很多现场的观察和临场的发挥，对于培训师的功力其实还是很考究的。
毕竟我们是通过一系列的练习，去发现问题解决问题，需要观察并注意每一个学员的参与和反应，及时给予反馈，适当给出引导而非说教。
所有引导的内容都需要根据现场的观察而产生，而非提前准备好的内容，引导的质量和大家思考的深度，也是课堂质量的关键。
5.自己要始终保持YES AND的状态
在整个过程中，有时候会很想去打断去点评，但是我都忍住了。
我觉得在这个课堂上最好的状态就是让一切自然发生。
一切状态，一切情况，都是正常的，都应该被接受。
作为商业即兴培训师，我应该先做好示范的作用。
改进方向：
1.课程设计上面，需要更好地让每一个环节串联起来；
2.引导的方向和重点还可以更突出，加深学员印象；
3.需要更加贴合团队情况，尤其是作为企业内训来说，需要给到企业具体的改善结果和落地运用，这个部分还需要加深思考；
4.个人对于Yes And的理解和运用，也还需要进一步加深，感觉还是会有一些没有特别吃透的地方和卡点，需要更多的练习。
希望:
1.后续有机会可以从前期调研到后期追踪闭环完整地去观摩一次总教头的企业内训。
2.有更多的授课分享机会，把自己练出来。
最后一点碎碎念：
想都是问题，做就有答案了。也许一开始做得并不那么完美，但起码踏出了第一步，其实并没有想象中那么难。
正常培训下来如果10分是满分的话，我应该会给自己打到7分，第一次有这样的效果，还是很棒的！
最开心的莫过于听到大家不间断的笑声，看到我的伙伴们逐渐地打开了自己，并且还有小伙伴跟我说在练习【幸运的是】的时候，突然间像被打到了一样，原来自己一直以来都是用忽视的方式跟家人对话，用否定的方式跟同事沟通，还说想要报名上课~
当然也会有疑惑的部分，最大的困惑就是在所谓的培训闭环，如何看到培训的效果，如何跟他们的工作相结合，除了看后续工作状态之外，怎么样可以有可衡量的方式去看到参训人员的绩效改进，都是需要继续去思考和设计的内容。
最后的最后，还是要继续加油啦！！！多分享，多授课，帮助更多的人！！！
