01 思维模型
02 背景
波士顿矩阵是通过分解自己的业务，进而看清业务的现金流和业务的模式，进而确定自己的发展战略。
03 分析结论
1：市场增长率及市场份额均高的业务还是非诉业务，即拟定合同、商务谈判、起草相关的法律文件，现在这部分业务是自己已经很长时间不去触碰的业务，但是，如果有此类业务，一般都会给自己带来不错的收入。
2：市场份额虽然大，但是增长率较低的业务就是诉讼业务，虽然这类业务可以让自己获得可观的收入，但这类业务因为涉诉时间太长，维护权利的方式单一，且不可控因素太多，导致其增长率并不是很高。
3：市场增长率很高，但是市场份额相对较低的业务，就是为家庭、企业拟定长期发展战略以及法律风险防控的业务，这类业务需要自己精通保险行业、安保行业、管理行业、营销行业等知识，所以，这类业务的专业性以及准入门槛过高，导致相应的市场份额以及占有率并不高，但是在未来，这一类型的业务将会有很大的发展空间。
4：市场增长率低、份额也低的业务就是起草法律文书，例如起诉状、上诉状、再审申请书等法律文件，因为互联网的发达导致这类业务本身即可以通过互联网解决，所以这类业务就成为了鸡肋，且其本身技术含量较低，所以很多律师都在逐渐的剔除该类业务。
04 思考
针对明星业务，即增长率、份额均高的业务需要投入40%的精力时间持续的开拓，这是自身业务转型的关键（发展战略）。
针对现金流业务（增长率低，但是份额大的业务），应该投入30%的时间、精力去做，扩大收益并将该部分收益注入明显业务以及问题业务（市场增长率高，份额小的业务）（收割战略）。
针对问题业务，投入25%的时间解决和研究，让其向明星业务迈进（拓展战略）。
针对瘦狗业务，无需花费时间、精力去研究、琢磨，尽量避免去做，不得不做的时候，花费5%的时间、精力去做，并逐渐摆脱该项业务的束缚（清除战略）。
