逻辑思考能带来什么？
生活和工作中，沟通表达无处不在。
优秀的沟通表达能让整个过程非常舒服，且迅速拿到结果达到目标；但相对的，糟糕的沟通表达不仅带来误解隔阂，甚至带来更严重的灾难。
说实话，我刚刚经历过这种尴尬的处境：没有很好的理解情境 or 问题，同时也无法很好的表达自己。对此我经常感到焦虑沮丧而无从下手，但我没有放弃尝试解决问题。N种方案后，我渐渐跳出固有思维定势去看待整个问题，不再局限于解决问题本身，而是寻找问题根源，从根本上去防微杜渐。
那么不会表达的根源是什么？欠缺主题—>结论—>证据—>行动四要素或者顺序弄错。更深层次的说，缺乏逻辑思考。
1.不知道在说什么，不明白说话的主题
2.最终不知道最想说的结论是什么
3.不明白说的话是基于什么事实和解释的证据
4.不明白到底想让对方做什么样的行动
以上是表达不畅时经常出现的真实状态。
每一次沟通的目标确定吗？
每一次沟通多方信息是否拉齐？
沟通过程中是否还有模糊边界的问题？
······
逻辑思考有助于理清这些问题，让我们更好的表达，发挥更大的影响力。
什么是逻辑思考？
基本要点
批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。
思考过程
- 亲自确认前提条件（这是真的吗？）
- 深入查证（...所以会这样）
- 持有属于自己的意见（这个不错哦）
三种方式
演绎、归纳、溯因。给定前提、结论和规则，而前提导致结论。
演绎法（决定结论）
使用规则和前提来推导出结论
- 前提条件（大前提）
- 调研观察（小前提）
- 结论（行动）
若下雨，则草地会变湿。因为今天下雨了，所以今天草地是湿的。
归纳法（决定规则）—特殊到普遍
借由大量的前提和结论所组成的例子来学习规则
- 多个事实·情况
- 类似的调研观察
- 推论（结论）
每次下雨，草地都是湿的。所以下雨会使草地变湿。
溯因法（决定前提）
借由结论和规则来支援前提以解释结论
若下雨，草地会变湿。之所以草地是湿的，因为曾下过雨。
如何做到逻辑思考？
批判性思考
基本方法
- 明确目的是什么
- 明确思维模式框架
- 不断发问（所以呢？为什么呢？）
习惯
- 不能放任对话的模糊，讲话更加“具体些”
避免“随便带点喝的”这种模糊的说话方式，而是要思考“然后要怎样”
上司说“尽快”这种时间限制也没说具体到什么时候
- 不要随波逐流
对自己做出的选择想想理由，不管有没有人问都要说出确实“依据”
- 看新闻时联想“其他事情”
发现日常中的背景、深意或其他的角度
- 区分事实和意见
逻辑性展开
前提条件（明确要素）
- 在说什么（主题·论点）
- 想说什么（结论·内容）
- 这么说的理由是什么（证据）
- 必须要做的是什么（行动）
调研观察（说服力）
- 逻辑上是不是有漏洞（广度）
确认要表达的事实和信息是否有重复和遗漏
- 逻辑是否挖得更深（深度）
深刻洞察作为论题的主题、作为结论的关键信息、作为证据的事实和信息，发掘“所以呢”
- 逻辑是否讲得通（跳跃）
原本是如何的呢—>然后又如何？为什么是这样？
借鉴
六顶思考帽（平行思维）
| 分类 | 代表 | 角度 | 流程 |
|---|---|---|---|
| 白帽 | 中立客观 | 数字、数据和可信的信息 | 陈述问题 |
| 绿帽 | 创造想象 | 创造型思考、头脑风暴、求异思维 | 提出问题解决方案 |
| 黄帽 | 价值肯定 | 价值、利益、乐观、建设性 | 评估方案优点 |
| 黑帽 | 否定怀疑 | 风险、损失、合乎逻辑的批判 | 列举方案缺点 |
| 红帽 | 情感感性 | 感觉、直觉、预感 | 对方案进行直觉判断 |
| 蓝帽 | 控制调节 | 过程管理、整体的可实现性 | 总结陈述做出决策 |
