这是我每天写一篇原创文章的第453天
因为公司距离地铁站，有十几分钟的走路时间，这个时间也别浪费了，樊登读书里的音频就可以好好利用起来了。而在地铁里则是看微信读书，阅读原著体验当然是很不一样的。之前，有人抨击现在的知识产品，比如这些讲书的音频和视频，觉得这都是别人读过的，加工后的，这样的的方式读一本书，很多人就觉得，这是阻碍思考的。同时，别人理解的书也不一定正确，自己系统阅读原著，才能理解的更加的深入。
这样的评论，当然是有道理的。我也是鼓励要把一本书全书看完，有自己的思考，然后再听听别人怎么理解的，这样才能更好的读懂一本书。
但是，从互联网产品思维和用户思维来说，不同的产品形态是可以满足不同的用户需求的。比如：我走在路上，当然不方便看书，也不方便看视频，而听书就很好了。这个时候，有一个产品，里面有许多的书，而且都讲的还不错，打开手机应用，就可以听，多么方便。有这么好的产品，为什么不用呢？另外，在地铁里，也是个很好的环境，没人打扰，又有空调，风挺通畅，车开的很平稳，这个环境，看原著书，当然是最好的选择。
我就是上下班，每天都能有一个小时的阅读时间，一周五个小时，如果一本不是很厚的书，妥妥的能读完。这是相当不错的。回想起来，我们如果没有任何计划，只是随心所欲，心里想想要看书，但是你扪心自问，一年看了多少本书？我以前就是如此，一天怎么都是忙的，自然就没有看书的时间。一年看不到几本书，也很正常。但是培养一些习惯，却能让我们轻松的看完一本书。比如：早起一个小时，睡前一个小时，上下班地铁一个小时，把这些时间利用好了，阅读完一本书，也就是水到渠成的事情了。
最近听了两本职场上很有用的书，一本是《OKR工作法》，一本是《可复制的领导力》。OKR能更好的做好自我管理和团队管理，凝聚整个团队的力量，制定一个让大家心动的目标，几个为目标奋斗的关键结果，有了这些大家的目标就很清晰了，行动也就更加的高效了。
而谈到领导力，什么是领导力？传统的，可能觉得一个领导，每天凶巴巴，让下属害怕，这就是有领导力。其实，这不是领导力，这都过时了，这就是管理常用的很低级的招数而已。在以前，人们没什么想法，员工只要听话照做的年代，确实很有用，比如工业时代里，管理流水线工人们往往用的就是这招。
但是，新时代来临了，人变得有想法了，工作也需要更多的创意，需要更多的团队协作了。这个时候，如果还是想让人怕来产生工作效果，那是很难的。我就遇到这种领导，每天就知道批评人，给人施压，让人害怕他，逼着人来加班，以为这样就能让员工把事情做好。其实，这也未必。反而激发了员工的不满，上有政策下有对策，这种管理方法，当然谈不上什么领导力了。
那什么才是真正的领导力？是能受人尊敬和信任的力量。这才是真正的激发员工积极性的，让员工觉得跟着领导能提高自我，能收获更大的收益。这样调动起来的积极性，才是最好的积极性。
而这个时候，做好一个领导，沟通很重要。有效的沟通，就是把说出去的话，能让别人听懂，并且执行下去。
