提升领导力的四重修炼
1.建立信任 2.建立团队3.建立体系4.建立文化
管理者三大角色
1.下层执行:使命必达 2.中层管理:面面俱到 3.高层领导:营造氛围
明确角色定位，避免亲力亲为
团队就是球队，目标就是赢球
SMART Specific明确具体的 Measurable可量化
Attainable可接受，可实现的 Realistic相关性，符合实际的 Time-limited有时间限制
正反馈:负反馈 4:1
BIC 事实Behavior 影响Impact 后果Consequence
GTD(Getting Things Done)流程图
如果正确又高效的做决策，六顶思考帽。
