第20篇 HR论坛会
上周应“前程无忧”邀请参加了一个HR高级论坛会。会上，不少年轻的HR普遍反映现在HR在民营企业不够受到重视。主持人看着我有点年龄，让我谈一下。下面是我整理出来的发言内容，供HR们参考。
虽然现在很多企业都宣称HR是企业的战略伙伴，但实际上据我了解除500强企业对HR比较重视外，其它有多少企业真正会将HR视为企业的重要部门呢？但究竟是什么原因造成HR部门在企业内不受重视呢？
在现实中，造成企业HR部门不受重视的主要原因有：
1、企业老总认为HR部门无法直接为企业产生利润。
2、企业老总对HR部门的错误定位，认为是HR部门仅需招聘、计算考勤工资及后勤服务的配合部门。
3、企业HR没有实际的用人权。
4、企业的部门自身的专业能力不足，对企业的业务及运作不了解，无法处理企业管理中出现的各种问题。
5、由企业的性质决定了，HR部门是一个协助服务部门，如大多数劳动密集型企业或小型企业中，在性质上根本只需要HR部门做好事务性的事情即可；或在小企业中根本老板就完全就替代了HR经理人职责。
HR部门在公司不受重视，就造成HR在公司内必须低调行事。有很多需要各部门配合的事宜，无法实施；很多计划想去做，却又无人支持。继而造成了HR更加无法参与企业的营运管理，在企业中的地位会越来越低，我们HR人员工作会越来越压抑。
当然，HR部门不受重视的情况相信在大多数企业都是存在的。既然这些情况都无法避免，那作为我们HR就要通过自已能力或成绩去证明去进行争取应该的权利及地位，令HR部门成为企业的战略伙伴或重要部门。
我认为作为HR要成企业的重要部门。至少做到以下几点：
1、要对企业的业务及运作有一定的了解或认识，不要说精通，最起码都要清楚公司业务的运作的模式。不然我们怎么去做企业的战略伙伴？
2、将我们的人事行政杂务做到最好。若我们连最基本的考勤工资计算工作都经常出错的话，谁会相信我们HR有其它的能力。
3、要有较强的人力资源及劳动法规等企业方面的法律专业知识。如果我们连企业的劳资纠纷都处理不了，却需要请律师的帮忙，那老总又怎会认可我们的专业能力呢？
4、HR需要有较强的沟通协调能力及管理能力。如我们在企业内各部门都沟通不好，个个部门认为我们HR部门有问题的话，那就证明我们人事关系太差，连部门都协调不好，又怎能站在企业的高度考虑战略问题？
5、HR要做公司利益与员工利益的协调者，在保证企业整体利益的前提下，又要考虑员工的利益。不要以为事事以公司利益为中心，而不用关心员工利益，老总就会开心。如果企业经常发生劳资纠纷，难道老总就不会认为我们HR的工作效益太差吗？
6、要努力争取总经理的支持，成为老总的助理。只有有了老板的支持，我们才会有资源，我们的工作才会更好地开展。我们的威望有所上亦会有所上升？
7、要找机会去协助解决老板的难题。只要问题解决了，老总遇到难题就会想我们HR，那我们HR就成为了企业的重要部门了。
通过上述各种努力得到了老总的认可，那我们HR部门就会渐步成为企业的重要部门的，那我们HR的各种计划就能渐步得到实现的。
